觀(guān)點(diǎn)&趨勢(shì)
電話(huà)：023-63876532 18696576719
地址： 重慶市渝中區(qū)化龍橋翠湖天地SOHO 23-12
伍略觀(guān)點(diǎn) Abbreviated Viewpoint
您的位置： 首頁(yè)> 觀(guān)點(diǎn)&趨勢(shì)> 伍略觀(guān)點(diǎn)
論ZG公司薪酬試行過(guò)渡期兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——伍略顧問(wèn)談薪酬管理
論員工績(jī)效考核的作用——伍略顧問(wèn)談績(jī)效管理
論員工績(jī)效的性質(zhì)——伍略顧問(wèn)談績(jī)效管理
論KU公司績(jī)效溝通存在的問(wèn)題——伍略顧問(wèn)談績(jī)效管理
論KPI指標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)——伍略顧問(wèn)談績(jī)效管理
論D呼叫中心全面薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)目標(biāo)——伍略顧問(wèn)談薪酬管理
D呼叫中心全面薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)原則——伍略顧問(wèn)談薪酬管理
論AB公司人力資源管理存在的問(wèn)題——伍略顧問(wèn)談人力資源管理
論現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的5大趨勢(shì)——伍略顧問(wèn)談組織結(jié)構(gòu)管理
論公司治理的5大原則
論GK銷(xiāo)售公司績(jī)效考核原則——伍略顧問(wèn)談績(jī)效考核
薪酬管理3大目標(biāo)——伍略顧問(wèn)談薪酬管理
崗位報(bào)酬要素選擇5大關(guān)鍵點(diǎn)——伍略顧問(wèn)談崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估的信息來(lái)源——伍略顧問(wèn)談崗位價(jià)值評(píng)估
論報(bào)酬要素的選擇——伍略顧問(wèn)談崗位價(jià)值評(píng)估
編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)并非一勞永逸的事——伍略顧問(wèn)談崗位體系管理
論改善企業(yè)管理制度應(yīng)注意的3個(gè)要點(diǎn)——伍略顧問(wèn)談企業(yè)管理
論阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本手法——部門(mén)獨(dú)立核算機(jī)制
論阿米巴經(jīng)營(yíng)的文化基礎(chǔ)——伍略顧問(wèn)談阿米巴經(jīng)營(yíng)
論阿米巴組織劃分的3大原則——伍略顧問(wèn)談阿米巴經(jīng)營(yíng)
