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● 老板忙于救火！

● 部門推諉扯皮！

● 員工迷茫、工作責(zé)任心弱、執(zhí)行力差、工作積極性弱！

● 戰(zhàn)略方向不清晰、目標(biāo)模糊無分解！

● 戰(zhàn)略/目標(biāo)缺乏落地保障系統(tǒng)！

● 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配！

● 部門職能、崗位職責(zé)不清晰，職能交叉！

● 績(jī)效目標(biāo)不合理！

● 薪酬與目標(biāo)結(jié)果無關(guān)聯(lián)！

● 運(yùn)作流程不清晰！

● 缺乏經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理！

伍略規(guī)范化管控5P模型，是以經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(Planning)、運(yùn)作流程管理(Process)、崗位管理(Position)、績(jī)效管理(Performance)、薪酬管理(Payment)為主要構(gòu)成要素，以“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”為核心，通過優(yōu)化或構(gòu)建實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的平臺(tái)系統(tǒng)，通過具有可操作性的督察系統(tǒng)來確保所構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)管理體系得到有效的實(shí)施，通過對(duì)督察結(jié)果實(shí)施系統(tǒng)的改進(jìn)和公平的分配，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之目的。

1根本在制度和流程——規(guī)范制度，明晰流程。規(guī)范的管理制度和明晰的業(yè)務(wù)流程是根本保證。注重制度制定過程的程序化、規(guī)范化。

2內(nèi)核在過程控制———構(gòu)建執(zhí)行督察機(jī)制。構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行督察機(jī)制是內(nèi)核措施。實(shí)施有效的督察機(jī)制可以從三方面著手：首先，要強(qiáng)化執(zhí)行主體的監(jiān)控意識(shí)。其次要建立科學(xué)管理督查制度。再次，要合理運(yùn)用監(jiān)控方式。最后，要及時(shí)有效處理監(jiān)控結(jié)果。

3關(guān)鍵在考核與分配——激勵(lì)與約束相結(jié)合。合理的績(jī)效考核與價(jià)值分配體系是關(guān)鍵。把握三個(gè)重點(diǎn)：一是對(duì)中高層構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的考核系統(tǒng)。二是對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立全面考核體系。三是在建立完善考核體系的基礎(chǔ)上，實(shí)施以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的價(jià)值分配體系。

4成敗在落實(shí)——PDCA閉環(huán)模型。將規(guī)范的制度、明晰的流程落到實(shí)處，有賴于一個(gè)強(qiáng)有力的閉合循環(huán)模型——PDCA閉環(huán)模型。從計(jì)劃（Plan）——執(zhí)行（Do）——檢查（Check）——反饋和改進(jìn)（Action）。

● 3年戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(含方向、目標(biāo)、策略、路徑)

● 1年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(含目標(biāo)、專案)

● 公司級(jí)組織架構(gòu)、部門架構(gòu)

● 部門三級(jí)職能描述

● 崗位說明書

● 全公司運(yùn)作活動(dòng)清單

● 全公司各運(yùn)作活動(dòng)之運(yùn)作流程圖

● 各運(yùn)作管理制度和運(yùn)作表單體系

● 公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

● 各部門績(jī)效考核模型

● 關(guān)鍵崗位績(jī)效考核模型

● 績(jī)效管理制度

● 各職族績(jī)效薪酬制度

● 崗位評(píng)價(jià)模型及崗位層級(jí)表

● 薪酬結(jié)構(gòu)模型

● 薪酬福利管理制度

● 中高管述職管理制度

● 企業(yè)督察管理制度

● 清晰企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

● 構(gòu)建了與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu)，明晰了部門職能、崗位職責(zé)

● 建立了規(guī)范化運(yùn)作流程和制度、表單

● 建立了分解和實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效管理系統(tǒng)

● 建立了對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)外具有公平性的薪酬福利系統(tǒng)

● 建立了中高管述職管理體系，使公司中高管的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃高度一致

● 建立了層層有目標(biāo)、做事有規(guī)范、事事有人管、優(yōu)劣有獎(jiǎng)罰的執(zhí)行追蹤系統(tǒng)

● 建立具有可持續(xù)優(yōu)化的績(jī)效改進(jìn)循環(huán)管系統(tǒng)

春雨集團(tuán)(臺(tái)灣上市公司，汽車螺絲，制造業(yè))

德國(guó)博世(長(zhǎng)沙)零部件公司(德系汽車發(fā)電機(jī)和起動(dòng)機(jī)，制造業(yè))

廣州歐姆龍/深圳歐姆龍汽車零部件公司(汽車?yán)^電器/汽車控制系統(tǒng))

萬泰集團(tuán)(臺(tái)灣上市公司，電線電纜，制造業(yè))

盛美達(dá)電機(jī)(香港)公司(世界大型微型馬達(dá)公司，制造業(yè))

廣州汽車零部件公司(日系汽車車門主要供應(yīng)商，制造業(yè))

廣州廣川科技公司(臺(tái)灣上市公司，王永慶家族企業(yè)，PCBA公司)

東莞樂依文半導(dǎo)體封裝公司(國(guó)內(nèi)大型半導(dǎo)體封裝企業(yè))

技研新陽集團(tuán)(東莞最大企業(yè)之一，涉及汽車電子、LCD、智能制造軟件等等)

惠州合正電子公司(臺(tái)灣上市公司，覆銅板企業(yè))

深圳丹邦科技公司(廣東大型柔性線路板企業(yè))

深圳比克電池公司(納斯達(dá)克上市公司，中國(guó)第2大手機(jī)電芯企業(yè)，制造業(yè))

四川國(guó)光農(nóng)化公司(上市企業(yè)，制造業(yè))

重慶科技館(科普教育、展館類)

深圳赤灣港公司(上市公司，港務(wù)碼頭)、

重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺(tái))

重慶恒通客車公司(汽車行業(yè)，西南區(qū)域最大客車制造企業(yè))、

重慶百亞國(guó)際公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的衛(wèi)生巾公司，制造業(yè))、

重慶光大集團(tuán)(區(qū)域領(lǐng)先的養(yǎng)殖/牛奶加工/陵園類的集團(tuán)公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業(yè))、

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè)，制造業(yè))

鶴山市東古調(diào)味食品公司(快消品行業(yè)，中華老字號(hào)醬油，制造業(yè))

重慶萬家燕投資控股集團(tuán)(醫(yī)藥/醫(yī)療投資集團(tuán))