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● 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不清晰，股東合伙協(xié)議遲遲無(wú)法簽訂，嚴(yán)重影響中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，甚至成為中小型民營(yíng)企業(yè)存活的關(guān)鍵！

● 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重影響為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)型股東積極性，成為高速成長(zhǎng)型中小型企業(yè)發(fā)展中最大的瓶頸！！

● 股東分工不清晰不合理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，對(duì)下屬形成多頭領(lǐng)導(dǎo)！

● 經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)混為一談：多個(gè)股東參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，無(wú)明確經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)者，多個(gè)股東，誰(shuí)說(shuō)了也算不了，也無(wú)法說(shuō)了算！經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)邊界不清晰！

● 企業(yè)商業(yè)模式不清晰，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力弱，現(xiàn)金流缺乏！

● 企業(yè)發(fā)展方向不清晰、目標(biāo)模糊無(wú)分解、缺乏支撐戰(zhàn)略和目標(biāo)的具體舉措

● 財(cái)務(wù)核算模型設(shè)計(jì)不足，核算結(jié)果不清晰，無(wú)法支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析！

● 企業(yè)缺乏預(yù)算管理，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流存下風(fēng)險(xiǎn)！

● 企業(yè)缺乏支撐發(fā)展規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理流程！

● 企業(yè)缺乏激勵(lì)中高層人員的激勵(lì)體系，導(dǎo)致中高層人員工作積極性不足！

● 企業(yè)多元發(fā)展不聚焦，核心業(yè)務(wù)不突出、資源配制錯(cuò)位！

● 發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)缺乏落地保障系統(tǒng)！

所謂中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控咨詢，即由伍略咨詢經(jīng)營(yíng)管理專家對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、盈利模式、盈利能力、營(yíng)運(yùn)流程、財(cái)務(wù)體系、人力資源體系等全面經(jīng)營(yíng)診斷后，將系統(tǒng)的為中小型企業(yè)構(gòu)建“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營(yíng)管理體系”，主要包括：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)清理、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與商業(yè)模式梳理、組織體系設(shè)計(jì)、營(yíng)運(yùn)流程設(shè)計(jì)、財(cái)稅管理系統(tǒng)優(yōu)化、績(jī)效與薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。

伍略顧問(wèn)將多年管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)將積累了眾多企業(yè)服務(wù)案例、首席顧問(wèn)多年的投資和經(jīng)營(yíng)中小型企業(yè)的實(shí)踐，通過(guò)提煉、總結(jié)、優(yōu)化咨詢服務(wù)流程和技術(shù)，研發(fā)歸納出了中小企業(yè)咨詢模型體系，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，理清中小型企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，從企業(yè)戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)入手引導(dǎo)，貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程和內(nèi)部管理流程，適用于渡過(guò)生存期或處于高速發(fā)展期或轉(zhuǎn)型期的中小規(guī)模企業(yè)來(lái)規(guī)范化管理、提升經(jīng)營(yíng)管理水平、提升盈利能力。

● 企業(yè)治理管理制度(或企業(yè)合伙協(xié)議\章程)

● 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

● 企業(yè)組織體系權(quán)責(zé)劃分文件

● 商業(yè)模式(盈利模式)梳理文件

● 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃文件

● 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理專案

● 企業(yè)核心運(yùn)作流程制度

● 企業(yè)核算模型與預(yù)算管理模型

● 企業(yè)績(jī)效薪酬體系文件

● 企業(yè)中高層激勵(lì)制度

● 理清中小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃清障礙

● 清晰了企業(yè)的商業(yè)模式，特別是盈利模式

● 確定了企業(yè)未來(lái)3年的發(fā)展方向、發(fā)展思路、重大舉措、所需要的資源配制

● 設(shè)計(jì)出了用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、納稅體系

● 規(guī)劃出了企業(yè)當(dāng)前(年度)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)專案工作

● 構(gòu)建了與企業(yè)發(fā)展匹配組織體系

● 構(gòu)建了與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu)，明晰了部門職能、崗位職責(zé)

● 建立了規(guī)范化運(yùn)作流程和制度、表單

● 建立了分解和實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效管理系統(tǒng)

● 建立了對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)外具有公平性的薪酬福利系統(tǒng)

● 構(gòu)建了用于中高層激勵(lì)的激勵(lì)制度體系

● 建立了中高管述職管理體系，使公司中高管的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃高度一致

● 建立了層層有目標(biāo)、做事有規(guī)范、事事有人管、優(yōu)劣有獎(jiǎng)罰的執(zhí)行追蹤系統(tǒng)

● 建立具有可持續(xù)優(yōu)化的績(jī)效改進(jìn)循環(huán)管系統(tǒng)

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