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企業(yè)痛點(diǎn)

員工激勵(lì)產(chǎn)品介紹

員工激勵(lì)是指企業(yè)通過各種物質(zhì)和精神手段，對(duì)團(tuán)隊(duì)或員工個(gè)人的需要給予滿足，來刺激團(tuán)隊(duì)或員工的欲望和行為動(dòng)機(jī)，使團(tuán)隊(duì)或員工保持高昂情緒和積極的工作狀態(tài)，從而產(chǎn)生好績效結(jié)果(公司/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人目標(biāo))的全過程。

員工激勵(lì)的基本原理：研究需求，制定措施，滿足需求，激勵(lì)潛能，誘發(fā)動(dòng)機(jī)，引發(fā)行為，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以員工激勵(lì)的本質(zhì)就是滿足員工需求，員工激勵(lì)的應(yīng)從了解員工需求入手！

伍略咨詢的員工激勵(lì)核心舉措就是：研究企業(yè)各職系(營銷類、研發(fā)類、工程技術(shù)類、生產(chǎn)或服務(wù)類、專業(yè)職能類等)、各層級(jí)(高層、中層、基層等)崗位人員之需求，從物質(zhì)到精神層面設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)措施來刺激員工的欲望、改變他們的行為動(dòng)機(jī)，提高他們工作的積極性，從而實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)舉措，諸如下列舉例：

如1：滿足生活生理需求的“薪酬激勵(lì)”，包括“現(xiàn)金激勵(lì)和非現(xiàn)金激勵(lì)”；

如2：滿足員工安全需要的“企業(yè)福利體系”

如3：滿足員工尊重需要的“授權(quán)管理體系、晉升機(jī)制”等

如3：滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的“目標(biāo)管理體系、各類PK機(jī)制”等

如4：實(shí)施負(fù)向激勵(lì)所需要的“末位淘汰機(jī)制、降薪降級(jí)機(jī)制”等

員工激勵(lì)構(gòu)建流程

3.1全員工作積極性診斷

3.2 現(xiàn)有員工激勵(lì)體系、現(xiàn)有績效薪酬機(jī)制研究

3.3 各職系、各層級(jí)員工需求收集與研究

3.4 正向激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：按照營銷、研發(fā)、工程技術(shù)、生產(chǎn)或服務(wù)、專業(yè)職能等職系，結(jié)合高層、中層、基層等層級(jí)，構(gòu)建各關(guān)鍵核心崗位的正向激勵(lì)機(jī)制(結(jié)合了戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、崗位目標(biāo)、現(xiàn)有績效薪酬機(jī)制、中長期激勵(lì)等)

3.5 負(fù)向激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，如：末尾淘汰、降級(jí)降薪機(jī)制、各種即時(shí)PK機(jī)制；

3.6 涉及薪酬福利部分的測算

3.7 正向與負(fù)向激勵(lì)機(jī)制全員發(fā)布

員工激勵(lì)咨詢成果輸出

4.1 現(xiàn)有員工激勵(lì)診斷報(bào)告

4.2 現(xiàn)有績效薪酬體系診斷報(bào)告

4.3 營銷激勵(lì)機(jī)制(含老客戶增量激勵(lì)機(jī)制、新區(qū)域拓展激勵(lì)機(jī)制、新客戶開發(fā)激勵(lì)機(jī)制、營銷管控過程PK機(jī)制、營銷薪酬體系等等)

4.4 研發(fā)激勵(lì)機(jī)制(含研發(fā)人員薪酬體系、新產(chǎn)品銷售激勵(lì)機(jī)制等等)

4.5 工程技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制

4.6 生產(chǎn)管理系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制(含生產(chǎn)操作類人員計(jì)件計(jì)時(shí)體系等)

4.7 專業(yè)職能類績效薪酬體系(含人事/行政/財(cái)務(wù)等綜合管理類的績效薪酬體系)

4.8 各專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制(如：生產(chǎn)降本激勵(lì)機(jī)制、技術(shù)降本激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等)

   4.9 各負(fù)向激勵(lì)機(jī)制(如：末尾淘汰、降級(jí)降薪機(jī)制等)

   4.10 中高管激勵(lì)機(jī)制(如：股權(quán)期權(quán)/分紅模式/年薪制等等)

員工激勵(lì)咨詢價(jià)值體現(xiàn)

5.1 企業(yè)掌握了員工缺乏積極性的主要原因

5.2 企業(yè)掌握到了全員的基本需求

5.3 構(gòu)建了公司高中基層各層級(jí)、營銷/研發(fā)/技術(shù)/生產(chǎn)等各職系崗位人員的激勵(lì)機(jī)制，改變員工行為動(dòng)機(jī)，提高員工工作積極性、提高了核心管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理動(dòng)能。

5.3 降低了公司關(guān)鍵崗位人員的流失率

5.4 關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定，提高了公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的概率。

員工激勵(lì)典型咨詢客戶

• 四川國光農(nóng)化公司(上市企業(yè)，制造業(yè))

• 重慶科技館(科普教育、展館類)

• 珠海地稅局

• 重慶沙坪壩房管局下屬企業(yè)

• 重慶沙坪壩城改辦(沙房總)

• 重慶水投集團(tuán)(重慶八大投資集團(tuán))

• 重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺(tái))

• 重慶恒通客車公司(汽車行業(yè)，西南區(qū)域最大客車制造企業(yè))、

• 重慶百亞國際公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的衛(wèi)生巾公司，制造業(yè))、

• 重慶光大集團(tuán)(區(qū)域領(lǐng)先的養(yǎng)殖/牛奶加工/陵園類的集團(tuán)公司)、

• 成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業(yè))

• 重慶卡福汽車制動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司(重慶機(jī)電集團(tuán)子公司，制造業(yè))

• 重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè)，制造業(yè))

• 重慶展帆勘察設(shè)計(jì)公司(電力設(shè)計(jì)，重慶電力公司下屬設(shè)計(jì)單位)

員工激勵(lì)咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程