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● 老員工工作態(tài)度散漫，工作積極性差，做工作應(yīng)付了事！

● 工作流于形式，出工不出力，不為工作結(jié)果負責！

● 同樣的經(jīng)營管理問題反復出現(xiàn)，但問題的根源卻找不到，解決問題無從下手！

● 全公司就老板在為公司經(jīng)營指標忙碌、著急，員工像教練在下指導棋！

● 企業(yè)現(xiàn)有的“形式”考核泛濫，指標設(shè)置不合理，很多指標難以統(tǒng)計，統(tǒng)計出來的績效數(shù)據(jù)很難準確，考核方案缺乏系統(tǒng)性！

● 員工對公司實施績效考核抵觸情緒嚴重！

● 績效考核重結(jié)果不重過程， 做了績效考核但對公司的經(jīng)營業(yè)績達成沒有任何幫助！

● 只重視考核而不重視績效改進，無法將績效數(shù)據(jù)運用到公司經(jīng)營業(yè)績改善中！

績效管理是包含了系統(tǒng)、全面的管理環(huán)節(jié)，是管理者為了不斷改善組織業(yè)績，逐步提升員工績效，保證員工的工作行為和產(chǎn)生的結(jié)果與戰(zhàn)略目標一致，為了達成組織戰(zhàn)略目標所做出的規(guī)范化的管理手段和持續(xù)溝通的過程。

績效管理是不斷循環(huán)的連續(xù)性過程，是包含五個方面的閉環(huán)流程，分別是績效目標和績效提升計劃、績效提升計劃實施與輔導、績效數(shù)據(jù)收集與分析、績效申訴和反饋、績效結(jié)果的應(yīng)用到業(yè)績改進中。

企業(yè)通過績效管理不僅可以不斷提升決策能力、管理能為以及發(fā)展能力，同時還可以通過一定的標準和指標來幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)目標和經(jīng)營目標的完成情況，從整體上來確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以落實到位，不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。

績效管理咨詢產(chǎn)品對于缺乏目標管理、績效考核、績效反饋與改善的企業(yè)最為適用。

伍略咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構(gòu)建關(guān)鍵指標體系，同時幫助企業(yè)搭建績效體系運行管理班子，在績效管理體系試運行過程中給予技術(shù)性支持，通過試運行過程中的技術(shù)支持與持續(xù)優(yōu)化來提升績效管理體系在企業(yè)中的實用性、適用性。

● 公司級年度經(jīng)營目標清單、年度經(jīng)營計劃

● 各部門績效模型

● 各核心崗位績效模型

● 必要時，結(jié)合薪酬，構(gòu)建各職類績效薪酬管理制度

● 績效管理制度

● 清晰了支撐公司戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃(目標、經(jīng)營策略、年度重點專案等)

● 建立了確保年度經(jīng)營目標達成的目標分解體系

● 構(gòu)建了部門績效模型

● 構(gòu)建了核心崗位績效模型

● 構(gòu)建了用于企業(yè)經(jīng)營分析的全套企業(yè)績效數(shù)據(jù)模型

● 建立了績效管理制度，用于規(guī)范績效目標設(shè)計、績效行動方案、績效數(shù)據(jù)收集和運用等

● 規(guī)范了公司的績效檢討流程，使企業(yè)的績效改進具有可持續(xù)性、常態(tài)化

● 教會企業(yè)中高層人員系統(tǒng)的學習績效考核模型設(shè)計、績效管理體系設(shè)計方法

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