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“企業(yè)經(jīng)營賦能咨詢”產(chǎn)品介紹：

   1)阿里巴巴執(zhí)行副總裁曾鳴先生在《重新定義公司》序中說：“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。”

   2)所謂的賦能，就是通過人、機、料、法、環(huán)等資源要素的改變，給予個人或組織正能量、使個人或組織更加強大。賦能可以用在任何人、任何組織上。

   3)伍略咨詢所定義的狹義“經(jīng)營賦能”是：通過機制優(yōu)化與體系完善，激發(fā)組織或個人的原始動能和提升組織或個人實現(xiàn)目標所需要的能力。

  

   4)伍略咨詢的“中小型企業(yè)經(jīng)營賦能三角論”，即：賦能老板、賦能企業(yè)、賦能員工。

      給予老板賦能：首先是對不合理的治理機構(gòu)進行優(yōu)化，提升多股東企業(yè)的股東經(jīng)營企業(yè)之原動力，其次是尋找合適的工商管理課程來系統(tǒng)的提升經(jīng)營股東的經(jīng)營認知和經(jīng)營管理技能。

     給予企業(yè)賦能：通過梳理企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，賦予企業(yè)發(fā)展動能。全面梳理企業(yè)經(jīng)營管理運作流程、完善團隊和資源配制，使企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，賦予企業(yè)自營運能力。

     給予員工賦能：對各層級員工實施系統(tǒng)的員工激勵，賦予員工工作動能；對員工實施個性、邏輯思維、管理技能等測評，根據(jù)測評結(jié)果，完善培訓(xùn)體系，系統(tǒng)的開展員工能力提升訓(xùn)練，賦予員工工作技能。

 

 

1) 中小型民企痛點：

   1.1)業(yè)有些股東同時任職企業(yè)某些高層崗位，但因為在企業(yè)創(chuàng)立時股權(quán)分配不合理、經(jīng)營分配方式?jīng)]有明確，而總覺得自己的投入和產(chǎn)出不成比例，總覺得經(jīng)營股東和非經(jīng)營股東獲得的結(jié)果不公平，導(dǎo)致缺乏經(jīng)營積極性。

   1.2)作為參與經(jīng)營的股東，往往因為自己對行業(yè)認知不足、對企業(yè)經(jīng)營管理缺乏系統(tǒng)知識和管理技能，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難、發(fā)展沒有方向。

   1.3)企業(yè)作為一個組織，由于缺乏使命、愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏原動力。

   1.4)企業(yè)缺乏經(jīng)營目標或目標不科學(xué)，缺乏支撐達成經(jīng)營目標的團隊、資源、業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理混亂，企業(yè)缺乏自我營運能力和系統(tǒng)。

   1.5)公司各層級員工干多干少一個樣、干好干壞一個樣，員工工作缺乏積極性，缺乏工作的原動能！

   1.6)員工的邏輯思維、管理技能、獨特個性等無法滿足公司日常經(jīng)營管理之需求，更無法滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展之需要；公司也缺乏員工能力測評工具、也缺乏員工能力提升系統(tǒng)。

2) 經(jīng)營賦能咨詢，將幫助中小型企業(yè)解決的問題是：

   2.1)中小型民企經(jīng)營存在合法合規(guī)、安全經(jīng)營的問題，賬錢稅體系不健全的問題

   2.2)多股東中小型民企的經(jīng)營性股東缺乏經(jīng)營積極性的問題

   2.3)核心經(jīng)營者(包括經(jīng)營性股東)存在個性短板、缺乏經(jīng)營能力的問題

   2.4)中小型企業(yè)發(fā)展思路不清晰、缺乏支撐戰(zhàn)略目標的具體舉措的問題

   2.5)中小性企業(yè)缺乏自運營的經(jīng)營管理體系的問題

   2.6)各層級員工存在工作積極性差的問題

   2.7)員工能力不足以支撐公司發(fā)展需求、無法滿足日常管理運作的問題

1)全面經(jīng)營管理全面診斷(伍略經(jīng)營診斷模型工具)

2)企業(yè)治理體系構(gòu)建或優(yōu)化

3) 經(jīng)營激勵機制設(shè)計

4) 經(jīng)營層經(jīng)營能力提升規(guī)劃

5)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營體系和商業(yè)模式優(yōu)化(含交易結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財稅體系整理)

6) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃體系構(gòu)建

7)企業(yè)核心運營流程優(yōu)化與自運營體系梳理

8) 基于經(jīng)營規(guī)劃與職系構(gòu)建不同層級員工的激勵機制

9)核心崗位員工能力測評體系設(shè)計與能力測評

10)核心崗位員工能力提升規(guī)劃