管理咨詢(xún)
MANAGEMENT CONSULTING
電話：023-63876532 18696576719
地址： 重慶市渝中區(qū)化龍橋翠湖天地SOHO 23-12
● 企業(yè)苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
● 管理層級(jí)越來(lái)越多，認(rèn)真為企業(yè)干事的沒(méi)有幾個(gè)！
● 企業(yè)的薪資總是漲漲漲，但員工主動(dòng)經(jīng)濟(jì)性依然不足！
● 老板每天忙于滅火，無(wú)暇認(rèn)真的思考、專(zhuān)注在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上！
● 老板總是能夠看見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的跑冒滴漏，而員工卻視而不見(jiàn)！
● 連鎖企業(yè)開(kāi)幾個(gè)門(mén)店賺錢(qián)，而一旦連鎖卻沒(méi)有利潤(rùn)！
● 企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年卻無(wú)法做大做強(qiáng)！
● 企業(yè)缺乏將一套可以讓員工參與經(jīng)營(yíng)、控制成本、挖掘利潤(rùn)的體系！
● 企業(yè)也沒(méi)有一套可以讓員工享受公司經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制！
● 企業(yè)缺乏一套讓員工真正成為自我經(jīng)營(yíng)的主人的機(jī)制！
精益阿米巴(員工自我經(jīng)營(yíng)體系)是一個(gè)以人為本、具有開(kāi)放性、可操作性的、具有內(nèi)生持續(xù)精益化動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)體系；是一種全新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。
精益阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型巴組織，每個(gè)巴組織都作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)中心，構(gòu)建獨(dú)立的損益模型，按照小微企業(yè)的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。每個(gè)巴組織都是利潤(rùn)創(chuàng)造者，其通過(guò)與定義的市場(chǎng)進(jìn)行直接的交易、按照市場(chǎng)化的交易規(guī)則和定價(jià)模式實(shí)施交易來(lái)獲得營(yíng)收和利潤(rùn)；將全體員工融入到各個(gè)巴組織中，參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工“人人成為自我經(jīng)營(yíng)者”。
伍略咨詢(xún)的精益阿米巴，則是將傳統(tǒng)的“阿米巴模式”與伍略咨詢(xún)的“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營(yíng)體系”相結(jié)合的產(chǎn)物，也是將阿米巴這個(gè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為使用的經(jīng)營(yíng)工具來(lái)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)；伍略咨詢(xún)所定義的“阿米巴“體系構(gòu)建，即包括：從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)清理、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與商業(yè)模式梳理、基于內(nèi)部交易的阿米巴模型設(shè)計(jì)、支撐阿米巴運(yùn)行和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織體系設(shè)計(jì)、支撐阿米巴運(yùn)行的營(yíng)運(yùn)流程設(shè)計(jì)、支撐阿米巴運(yùn)行的財(cái)稅體系設(shè)計(jì)、基于支撐阿米巴運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)型人才體系構(gòu)建、基于內(nèi)部核算的績(jī)效與薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。
● 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(含方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大舉措)
● 以?xún)?nèi)部交易為核心的巴組織架構(gòu)
● 各巴內(nèi)部交易管理制度
● 各巴內(nèi)部核算模型
● 巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)專(zhuān)案)
● 各巴績(jī)效協(xié)議與激勵(lì)機(jī)制
● 平臺(tái)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管控制度
● 各巴經(jīng)營(yíng)者述職管理制
● 構(gòu)建了“人人成為自我經(jīng)營(yíng)者”的巴組織
● 將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為了巴目標(biāo)，使所有巴、人員均具有了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
● 構(gòu)建了支撐巴運(yùn)作的內(nèi)部交易體系和核算機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)者可以經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)施經(jīng)營(yíng)
● 提升員工歸屬感，激發(fā)員工源動(dòng)力，告別打工心態(tài)，留住核心人才
● 以更客觀的數(shù)據(jù)反饋對(duì)員工工作貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，解決員工晉升瓶頸問(wèn)題
● 以更客觀的數(shù)據(jù)反饋對(duì)員工工作貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，解決員工晉升瓶頸問(wèn)題
● 老板省心，員工主動(dòng)操心如何降本增利，積極提高工作效率
重慶金媽家餐飲公司(重慶餐飲連鎖品牌，韓式餐飲，超過(guò)20個(gè)門(mén)店)
重慶山炮餐飲文化公司(重慶餐飲連鎖品牌，火鍋/串串香，超過(guò)60家門(mén)店)
重慶趣夠電子商務(wù)公司(重慶大型代收費(fèi)公司)
浙江天臺(tái)實(shí)業(yè)有限公司(上市公司，高鐵口件/半導(dǎo)體元器件配套零部件)
四川國(guó)光農(nóng)化公司(上市企業(yè)，制造業(yè))
重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè)，制造業(yè))
安徽瑞琦塑膠科技公司(安徽阜陽(yáng)大型投資項(xiàng)目)
