論GK銷售公司績效考核原則——伍略顧問談績效考核

績效考核的實施應(yīng)該按照一定的原則，他們既是績效薪酬的必要依據(jù)，又是人力資源管理考核體系中必不可少內(nèi)容。

1 以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)。按照GK銷售公司崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核，制定科學(xué)的工作目標(biāo)，在此過程中，考核者必須與被考核者相互及時溝通，強調(diào)過程管理。

2 以績效提高為導(dǎo)向，實事求是、客觀公正。GK銷售公司各級考核者應(yīng)盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果，以客觀事實為基礎(chǔ)，將被考核者的工作實際和既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進行評價。

3 以部門為團隊，員工績效與部門團隊績效掛鉤。GK銷售公司部門經(jīng)理 (含經(jīng)理助理，以下同)和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。避免員工因追求個人利益而不顧部門整體績效。

4 權(quán)威原則。考核結(jié)果按GK銷售公司要求的原則進行控制，強制排序，為實施獎懲提供依據(jù)。