崗位報(bào)酬要素選擇5大關(guān)鍵點(diǎn)——伍略顧問談崗位價(jià)值評估

在進(jìn)行崗位報(bào)酬要素篩選時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1 以所執(zhí)行的工作為基礎(chǔ)。員工、直線經(jīng)理、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及薪酬經(jīng)理們必須懂得而且能夠解釋工作之間的報(bào)酬差別。

2 以組織的戰(zhàn)略和價(jià)值觀為基礎(chǔ)。如果一家企業(yè)實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，那么成本控制責(zé)任則是非常重要的要素;如果一家企業(yè)實(shí)行的是差異化戰(zhàn)略，那么創(chuàng)新要素則是非常重要的。報(bào)酬要素一定要鞏固組織的文化和價(jià)值觀，以及組織業(yè)務(wù)方向和工作特性。

3 利益相關(guān)者能夠接受，報(bào)酬要素得到員工與管理者的接受和認(rèn)可是非常重要的。

4 表達(dá)的關(guān)鍵性。指標(biāo)數(shù)量不宜過多，否則將大大提高本次崗位評估的成本，但崗位報(bào)酬要素必須關(guān)鍵，否則不能體現(xiàn)崗位性質(zhì)和內(nèi)容。關(guān)鍵性意味著不追求要素對所有崗位責(zé)任面面俱到，但不能漏掉主要責(zé)任。

5 報(bào)酬要素之間的相關(guān)度要盡可能低，減少指標(biāo)之間的重疊概率。