觀點&趨勢
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伍略觀點 Abbreviated Viewpoint
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論寬帶薪酬的3大優(yōu)點——伍略顧問談薪酬管理
如何合理建立HT房地產公司績效體系?——伍略顧問談績效管理
論UW公司考核設計的原則——伍略顧問談績效考核
論核心員工的4大特征
論薪酬管理3大功能——伍略顧問談薪酬管理
論不同管理階段薪酬管理目的的側重點——伍略顧問談薪酬管理
員工培訓的風險分析——伍略顧問觀點
圖尺考核方法——績效考核工具
論我國中小企業(yè)績效考核指標體系存在的問題——伍略顧問談績效考核
績效考核的3大功能——伍略顧問談績效管理
論W學院現行績效考核方案的優(yōu)點——伍略顧問談績效管理
平衡計分卡實施的3大原則——伍略顧問談績效管理
平衡計分卡在社區(qū)醫(yī)院中應用的可行性分析——伍略顧問談績效管理
如何將培訓與員工職業(yè)發(fā)展和晉升相結合
編寫崗位說明書并非是一勞永逸的工作——伍略顧問談崗位體系管理
論醫(yī)院崗位分析的流程——伍略顧問談崗位體系管理
論崗位說明書在醫(yī)院人事管理中的重要作用——伍略顧問談崗位體系管理
績效評價指標體系設計兩大原則——伍略顧問談績效管理
績效評價指標設計的4種方法——伍略顧問談績效管理
論戰(zhàn)略性薪酬的目標——伍略顧問談薪酬管理