論薪酬管理3大功能——伍略顧問談薪酬管理

薪酬管理對于企業(yè)的經營和發(fā)展有著至關重要的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1 補償和保障功能。員工在勞動過程中體力與腦力的消耗必須得到補償，只有保證勞動力的再生產，勞動才能得以繼續(xù)。同時，員工為了提高自身素質，要進行教育投資，這也需要得到補償。對員工來說，通過勞動換取薪酬，再將薪酬換取日常生活所需的物質、文化生活資料，可保證勞動力消耗與勞動力生產費用。綜上，企業(yè)支付的薪酬是員工主要的經濟來源，是他們生存的重要保證。

2 激勵功能。薪酬有一定的激勵作用，薪酬是企業(yè)對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業(yè)所付出的經理、時間、知識、技能、經驗等，是企業(yè)對員工所做貢獻的認可和肯定。有效的薪酬既可以有效激勵員工，又可提高員工工作的士氣，促進員工主動提升技能，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。各種薪酬要素需分配得當，適時地發(fā)放，公正、合理地回報為企業(yè)做出貢獻的每一位員工，這樣既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經濟上、心理上的滿足，有利于調動企業(yè)員工的工作積極性。

3 自我實現(xiàn)功能。較高的薪酬水平和員工的工作績效直接相關，是對員工工作能力的承認，它反映了員工在企業(yè)中的地位和作用，薪酬水平能使員工產生一定的成就感，并能夠進一步激發(fā)員工的工作熱情。這也符合馬斯洛需求層次理論，當較低的需求被滿足之后，人們會尋求更高的需求，最終滿足個人自我實現(xiàn)的需要。