如何合理建立HT房地產公司績效體系？——伍略顧問談績效管理

HT房地產公司合理公平的薪酬體系建立的基礎，應該是公正和里的績效考核機制，應注意以下幾方面：

1 實行動態(tài)的考核制度

HT的員工可能會在各個時期的工作安排處于一個變化的過程，因此相應的考核內容應在不同時期進行動態(tài)調整。此外，在考核機制上，應將員工的考核目標與公司的戰(zhàn)略和員工的個人具體工作目標相結合，防止個人目標與公司戰(zhàn)略目標的偏離。

2 制定不同類型的績效考核標準

不同的員工擅長的領域不同，不能僅僅用一套績效考核標準來考核每一個員工，否則就打擊員工自身擅長工作領域的積極性。因此，要想科學、合理地進行員工績效考核，應該注重績效考核的個性化。

3 注重員工的反饋

績效考核體系不僅服務于公司，也應該建立在對員工價值的尊重和理解的基礎上，進而進行績效考核體系的合理、有效設計?？冃Э己说倪^程不僅僅是為了對員工進行績效評價，它是一種雙向意見的反饋過程，包含了公司和員工雙方的溝通與交流。通過不同類型員工對績效考核體系的反饋意見，可以更好地將考核內容、方式等反饋信息傳遞給公司管理人員，還能夠促進雙方達成共識，并對公司績效考核體系進行更好的改進。