論寬帶薪酬的3大優(yōu)點(diǎn)——伍略顧問(wèn)談薪酬管理

1 寬帶薪酬體系支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。

寬帶薪酬的最大特點(diǎn)就是打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制，簡(jiǎn)化了過(guò)于細(xì)致的職位等級(jí)分割，適用于扁平型組織結(jié)構(gòu)。

2 寬帶薪酬體系支持團(tuán)隊(duì)文化。

寬帶薪酬把很多員工歸入到同一薪酬等級(jí)中，使員工產(chǎn)生一種平等感，通過(guò)弱化頭銜、等級(jí)、過(guò)于具體的職位描述以及單一的向上流動(dòng)方式向員工傳遞團(tuán)隊(duì)文化，同時(shí)通過(guò)弱化員工之間的晉升競(jìng)爭(zhēng)而更多地強(qiáng)調(diào)員工們之間的合作和知識(shí)共享、共同進(jìn)步來(lái)幫助企業(yè)培育積極的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，而這對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升無(wú)疑是非常重要的一種力量。

3 寬帶薪酬體系引導(dǎo)員工重視個(gè)人能力的提高而不是職務(wù)或薪酬等級(jí)的晉升，有利于企業(yè)創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增長(zhǎng)往往取決于本人在企業(yè)中的身份(地位)變化而不是能力提高，因?yàn)榧词鼓芰_(dá)到了較高的水平，但是在企業(yè)中沒(méi)有出現(xiàn)高級(jí)職位的空缺，員工仍然無(wú)法獲得較高的薪酬，而在寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)下，即使是在同一個(gè)薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動(dòng)范圍也可能會(huì)比員工在原來(lái)的五個(gè)甚至更多的薪酬等級(jí)中可能獲得的薪酬范圍還要大，這樣，員工就不需要為了薪酬的增長(zhǎng)而去斤斤計(jì)較職位晉升等方面的問(wèn)題，而只要注意發(fā)展企業(yè)所需要的那些技術(shù)和能力就可以了。因此，寬帶薪酬體系更有利于企業(yè)將員工的注意力引導(dǎo)到公司著重強(qiáng)調(diào)的那些有價(jià)值的事情上去，比如滿足客戶需要、重視成本有效性、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、注重效率以及個(gè)人技能的提升等等。