論戰(zhàn)略性薪酬的目標(biāo)——伍略顧問(wèn)談薪酬管理

戰(zhàn)略性薪酬目標(biāo)是站在企業(yè)的立場(chǎng)對(duì)薪酬如何解決人力資源問(wèn)題的表述，也是驅(qū)動(dòng)企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素對(duì)薪酬成本和員工技能、態(tài)度和行為所產(chǎn)生的要求。戰(zhàn)略性薪酬目標(biāo)可以分為特征目標(biāo)、態(tài)度與行為目標(biāo)、管理目標(biāo)，在每一類(lèi)目標(biāo)下又有二級(jí)子目標(biāo)，從而構(gòu)成一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。特征目標(biāo)主要回答這樣的問(wèn)題:通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬能夠吸引、培養(yǎng)和維系具有什么特征的員工?微軟公司需要具有創(chuàng)新能力的人才，而它所設(shè)計(jì)和實(shí)施的戰(zhàn)略性薪酬的獨(dú)特性是對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)和股票期權(quán)的使用，其目標(biāo)在于吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需要的技術(shù)和研發(fā)人才。態(tài)度和行為目標(biāo)主要回答這樣的問(wèn)題:通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬向員工暗示，什么樣的態(tài)度和行為是值得獎(jiǎng)勵(lì)的?管理目標(biāo)要回答:如何使企業(yè)薪酬在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面更加便利和有效?對(duì)戰(zhàn)略性薪酬而言，便利性和有效性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是薪酬成本控制目標(biāo);二是勞資關(guān)系協(xié)調(diào)目標(biāo)。