論阿米巴組織劃分的3大原則——伍略顧問談阿米巴經(jīng)營

阿米巴組織劃分這一步至關(guān)重要，可以說，怎么來劃分這樣一系列的阿米巴單位基本上決定了阿米巴模式的生死。這一步如果沒走好，那么企業(yè)就算在最初能享受到模式所帶來的優(yōu)勢，那么也不能保證接下來不出現(xiàn)一系列的后遺癥，而使得企業(yè)出現(xiàn)難題。但是阿米巴這樣的小單兀組織也不是完完全全自然而然從原有組織中分裂出來的，組織的劃分是跟領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營管理思路和方法有關(guān)。

不過，不管經(jīng)營者們怎樣對組織進(jìn)行細(xì)分，在確定組織的過程中，都必須堅持幾個原則，在基于這些條件的基礎(chǔ)上，再來劃分組織。

原則一：劃分的阿米巴組織必須是能夠進(jìn)行獨立績效考核，也就是說，必須要能夠很準(zhǔn)確無誤地掌握該組織的一個收入和支出的情況。

原則二：阿米巴組織必須能夠獨立完成生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營者必須要能夠使該組織體現(xiàn)出它的事業(yè)價值。

原則二：組織細(xì)分完成后，還要必須注意一點，就是不能夠影響公司的核心經(jīng)營目的以及其它制度的執(zhí)行。