論員工績效考核的作用——伍略顧問談績效管理

員工績效考核，作為人力資源管理的核心部分，其作用主要表現(xiàn)在如下方面：

1 員工績效考核是薪酬、獎金管理的重要工具。績效評估的結(jié)果對組織內(nèi)所有員工都是公開的，通常情況都是獲得了員工的認同的。據(jù)是非常合理的。因此，以它作為薪酬、獎金的依據(jù)是非常合理的。

2 員工績效考核是員工晉升、解雇和調(diào)遷的重要標準。員工績效評估的結(jié)果會對員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿ψ龀隹陀^公正的評價?；诖说娜耸抡{(diào)動往往會得到所有員工的接受和認可。

3 員工績效考核具有激勵功能并能夠促進上下級的溝通?？冃Э己私Y(jié)果的反饋可以增強管理者與員工之間的交流。使管理者更深入地了解員工的實際工作情況，員工更好地了解管理者的思路和計劃。這既促進了管理者與員工之間的相互了解和信任，同時也提高了管理者和員工的工作效率。

4 員工績效考核可以讓員工了解企業(yè)對自己的期望。因為企業(yè)績效考評的結(jié)果對所有被考評者都是公開的，這樣就可以了解自己在企業(yè)中的作用和位置，從而減少一些不必要的抱怨。同時，員工績效考核可以讓被評者清楚的看到自己的缺點所在，為員工指明了努力的方向。

5 員工績效考核的結(jié)果可以作為員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)。通過績效評估，人力資源管理部可以獲得所有員工的工作信息。通過整理和分析這些信息，可以對其在考評階段所實行的人事政策的效果進行評估。及時發(fā)現(xiàn)政策中的不足，從而對現(xiàn)有的政策進行有效的改進。

6 員工績效考核的結(jié)果可以作為制定工作計劃和決策時的依據(jù)。實際上，績效考核的結(jié)果不僅可以為人力資源管理部提供決策的依據(jù)，而且還可以為生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、財務(wù)等部門提供決策的依據(jù)。