論報(bào)酬要素的選擇——伍略顧問(wèn)談崗位價(jià)值評(píng)估

報(bào)酬要素的選擇通?？梢圆捎萌缦聨追N方法：一是從工作說(shuō)明書(shū)中提取某些對(duì)組織特別重要的相關(guān)因素;二是通過(guò)量化的工作分析方法，用統(tǒng)計(jì)分析工具從工作說(shuō)明書(shū)匯總提取，如崗位分析問(wèn)卷(PAQ) 。但該方法工作量大，并且對(duì)填寫(xiě)問(wèn)卷的人員素質(zhì)要求較高，所以即使是在西方國(guó)家薪酬體系設(shè)計(jì)中，該方法的使用也受到一定的限制。此外，還可以借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)已有的崗位評(píng)價(jià)方案，從中提取報(bào)酬要素。

目前，我國(guó)組織大多使用西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)存的崗位評(píng)價(jià)方案。因此，其所用的報(bào)酬要素是預(yù)先設(shè)定的。但是，由于社會(huì)、文化、組織、行業(yè)、員工等各方面差異的存在，選擇報(bào)酬要素時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮其針對(duì)性和適用性。因此，在進(jìn)行醫(yī)院崗位評(píng)價(jià)時(shí)，有必要對(duì)國(guó)內(nèi)外以及企業(yè)所現(xiàn)存和使用的報(bào)酬要素進(jìn)行篩選。

從備選指標(biāo)中選出合適的指標(biāo)的方法屬于多指標(biāo)綜合決策問(wèn)題。多指標(biāo)綜合決策有很多方法。既有最小均方差法、相關(guān)系數(shù)法等數(shù)量化的方法，也有專家評(píng)定法、問(wèn)卷法等其他方法。采用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)員工進(jìn)行報(bào)酬要素的篩選，可以了解員工心目中形成薪酬差異的關(guān)鍵因素(即在設(shè)計(jì)崗位工資時(shí)應(yīng)該考慮的因素)。同時(shí)由于這些報(bào)酬要素是由員工自己所選擇的，可以提高崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的適用性與可接受度。