論ZG公司薪酬試行過渡期兩個關(guān)鍵點——伍略顧問談薪酬管理

能夠切合實際，使融入公司的薪酬體系發(fā)揮其功效。因此，薪酬體系的設(shè)計過程要公開讓各層級員工參與設(shè)計和發(fā)表意見，盡量使公司目標與大多數(shù)員工期望相協(xié)調(diào)。方案確定后，一定要在正式推行之前設(shè)計試用期和過渡期，對試用中反映出的問題及時修正，爭取得到最廣大員工的認可，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。順利過渡后，方可在公司得到真正推行。在過渡期要特別注意以下兩點:

1 盡量減少崗位變動調(diào)整。在崗位評價以后，盡管評定職級的方法改變了，但是員工還是傾向于和周圍的人或原來的情況進行比較。所以，為了薪酬體系的順利推行，在最初確定崗位時，一定要遵循崗位調(diào)整變動最小原則，盡量減少崗位等級的調(diào)整，從而減少崗位變動，確保公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，避免由于薪酬改革而導致的生產(chǎn)波動。

2 確保實行寬帶薪酬后的工資水平至少要與原來的工資水平保持一致，或者有所提高。根據(jù)微觀經(jīng)濟學中的“工資剛性”原理，企業(yè)員工的薪酬水平在一般情況下是單調(diào)遞增的(也有特殊情況，比如經(jīng)濟衰退時的減薪)。所以，為了確保薪酬方案能順利推行，盡量要維持員工原有的工資水平不變，或略有提高。當然，為了控制工資成本，大范圍提高或者大幅度提高也是不可行的，為了加強業(yè)績考核，對部分工作業(yè)績較差的員工薪酬進行扣減，這樣既保護了員工，又有所激勵，體現(xiàn)了新的薪酬模式的優(yōu)勢和作用。