論阿米巴經(jīng)營的文化基礎(chǔ)——伍略顧問談阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營模式是以經(jīng)營者與員工以及員工與員工之間的信賴關(guān)系為基礎(chǔ)的全體參與的經(jīng)營。然而人與人之間并不必然表現(xiàn)出被完全信任的特質(zhì)，關(guān)鍵在于制度的約束。遵循企業(yè)經(jīng)營的“原理和原則”，把哲學(xué)落實(shí)為企業(yè)文化，將企業(yè)文化制度化是阿米巴模式的關(guān)鍵。

從根本上來說，一個組織的文化就是其成員所共享的價值觀、信念和行為規(guī)范的總和。價值觀是組織當(dāng)中一些基本的原則和標(biāo)準(zhǔn)，可能需要被強(qiáng)化，但很少需要被改變。信念是能夠影響到組織具體行為的，受到員工所接受的培訓(xùn)、個人的經(jīng)歷、對公司未來的理解以及對領(lǐng)導(dǎo)者言行的觀察等等的因素所影響，可能更需要變革。文化建設(shè)的主要工作就是通過改變?nèi)藗兊男拍詈托袨閬砀淖冋麄€組織的文化。重要的是設(shè)計什么樣機(jī)制或規(guī)則來引導(dǎo)員工的行為，而不是將觀念硬塞給員工。改變一個企業(yè)的文化，首先，需要一套機(jī)制來改變那些直接影響企業(yè)績效的工作人員的信念和行為。