論阿米巴經(jīng)營的基本手法——部門獨立核算機制

部門獨立核算的核算機制，使得各阿米巴組織能夠明確其成本與收益。戰(zhàn)略實施的阿米巴模式通過獨立核算機制將市場價格引入企業(yè)，在各阿米巴組織之間構建企業(yè)的內部交易價格，并通過公開透明的核算機制了解關于阿米巴組織以及企業(yè)整體經(jīng)營的相關信息，從而更好的開展業(yè)務活動，以追求利潤的最大化。

每個阿米巴組織所面臨的競爭，既有來自企業(yè)內部的，也有來自企業(yè)外部的。對于企業(yè)內部的某個交易來說，經(jīng)營相同業(yè)務的阿米巴往往不止有一個，為了追求更多的利潤或一個更有利的價格，這些阿米巴之間就會產(chǎn)生競爭，這就是來自企業(yè)內部的競爭。如果企業(yè)認為其他企業(yè)做的效果比企業(yè)內部組織做的好，就將業(yè)務外包給其他企業(yè)，這就是來自企業(yè)外部的競爭。在內外雙重競爭的壓力下，企業(yè)開展該業(yè)務的交易成本就會低于市場進行該業(yè)務的交易成本。引入市場機制，進而提高了企業(yè)的資源配置的效率。部門的獨立核算機制明確了阿米巴的成本與收益，從而有效的反映其經(jīng)營狀況。同時，核算指標的細分與核算結果的公開，對全體員工具有激勵作用。