我今天就和大家聊聊，如果企業(yè)老板自己在經(jīng)營企業(yè)，您除了要懂經(jīng)營管理以外，還得具備做好如下5個事情，你才能是好的領(lǐng)導(dǎo)者！

如果你想作為領(lǐng)導(dǎo)的位置，那么一定要牢記六條處事之道。

第一條，做領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會寡言，你要少說、多聽、少搖頭、多點頭。

在職場上職位越高的人，你會發(fā)現(xiàn)說話越隱晦，權(quán)力越大的人越是惜字如金。

也就是說位置越高，他是更好的是一個聽眾，他不是一個侃侃而談的人，這是第一個。

第二個，做領(lǐng)導(dǎo)必須要學(xué)會培養(yǎng)自己的心腹，因為心腹就是你的眼睛和你的耳朵。

如果團隊里面你沒有自己人，員工很容易合起伙來哄騙你。

如果你不能夠掌控局面，權(quán)力就會隨時受到威脅。

但是要注意這個眼睛和耳朵，他不能夠讓你這個人必須是一個人品過得去的人，人品很正的人。

否則他會成為你被小人環(huán)繞周圍，聽不到真實的聲音，然后把工程全部給弄走。

第三個，做領(lǐng)導(dǎo)必須得學(xué)會忍受孤獨，就是所謂的高處不勝寒，職位越高的人，身邊的朋友只會越少。

我們要學(xué)會克制，停止向所有人吐露心聲，和下屬保持一定的距離，而不是只是一味的稱兄道弟，讓人家心生敬畏。

而且領(lǐng)導(dǎo)者有的時候你站在高處，你看到的更多的是遠(yuǎn)處即將會面臨的災(zāi)難。

而這個災(zāi)難你是沒辦法去跟你的下屬去講的。

你如果去跟他們?nèi)ブv，他們可能會跑得比你還快，他們會非常害怕。

因為你看到災(zāi)難，但是你知道如何解決這個災(zāi)難。

雖然有風(fēng)險，但是你自己是要篤定知道怎么做的。

但是你提前透露這個消息，只會讓這個團隊軍心渙散。

在這個時候你不能跟任何人商量，你必須是孤獨的，就是有些孤獨只能自己去承受。

第四個，你想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，你就不能夠去想著去做好人。

因為管人的過程很多時候就是一個收服惡人的一個過程。

對待那些不服管的那些刺頭，我們不能夠心慈手軟。

有的時候你手段越狠，你的地位就越穩(wěn)。

所以呢做領(lǐng)導(dǎo)必須要懂點人性，因為做管理的本質(zhì)是管人，而不是天天在那管上。

那么第五個，做領(lǐng)導(dǎo)的看人要準(zhǔn)，用人要狠。

就是你能用的其實就兩種人。