我今天和大家聊聊企業(yè)執(zhí)行力差的問題

經(jīng)常會有企業(yè)老板對我說：劉老師，我們公司員工執(zhí)行力都比較差，如果他們都能按照我的要求去干，公司不會像現(xiàn)在這樣子！

面對老板們的這個說法，我一般會問，員工的具體表現(xiàn)是什么啦？老板會繼續(xù)說道：這些員工工作缺乏主動性，需要明確指令才有所行動，缺乏自我驅(qū)動與創(chuàng)造力，即便接到指令，也往往敷衍了事，更別說做工作的盡善盡美了。所以老板們都會將此情此景，歸咎于員工素質(zhì)低、執(zhí)行力差，認為所招聘的員工不及大企業(yè)員工之優(yōu)秀，進而萌生更換人員的念頭。想請外部顧問來培訓(xùn)員工，提升員工在執(zhí)行力方面的意識和能力！

對于老板的上述信息，我作為企業(yè)管理顧問和實體企業(yè)的經(jīng)營者，我一般是這樣去理解的：

若個別員工執(zhí)行力差，真可能是這個人的問題，需要引導(dǎo)、幫扶；若公司大部分員工均存在執(zhí)行力問題，則可能需要我們管理者深刻反思，這可能是我們管理上出了的問題。

比如員工工作結(jié)果不好，可能是能力不足，我們應(yīng)該給予員工工作技能提升或訓(xùn)練，甚至更換更加適合他的崗位！

如果員工工作動力不足，可能是因為我們公司的激勵機制缺失或激勵機制缺乏競爭力；

如果員工做工作畏首畏尾，可能是我們安排工作時，授權(quán)不足！

如果員工經(jīng)常出現(xiàn)手里任務(wù)多而不能完成上級安排的工作，可能是我們上級沒有知人善任！工作任務(wù)安排不合理！

如果員工工作效率低下，可能是員工的工作方法、工作工具差！需要公司給于支持！

如果員工工作協(xié)作不好，可能本身就是我們的工作流程界定不清或壓根我們在這個部分就沒有規(guī)范的運作流程或協(xié)作機制！

如果員工工作缺乏激情，說明我們公司正面和負面的獎罰機制需要優(yōu)化！

如果員工是得過且過躺平，可能是員工在公司看不到希望；可能需要我們通過明確的公司戰(zhàn)略讓員工了解公司的光明前景，通過職業(yè)通道，讓員工清晰了解他的職業(yè)發(fā)展路徑。

上面這些場景，可能都會被老板看著是員工執(zhí)行力差、能力差、積極性差，而出現(xiàn)這些場景，可能都是我們的管理問題導(dǎo)致的！

因此，在我眼里，如果企業(yè)想解決員工執(zhí)行力、能力差、躺平、工作積極性差等等，重點是解決公司自己的管理問題，構(gòu)建這系列規(guī)范的管理模式；諸如：有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、有規(guī)范公司每個運作活動運作環(huán)節(jié)的運作管理流程體系、有一套對外具有競爭力對內(nèi)具有公平性的薪酬福利體系、有一套支撐戰(zhàn)略的績效管理體系、有一套持續(xù)提升員工能力的培訓(xùn)體系

企業(yè)員工執(zhí)行力差的問題，是一個老大難的問題；上述是我的解決方案，歡迎您的留言評論、指正！