老板如何防止核心員工年底被挖墻腳？

一個(gè)企業(yè)來講，預(yù)防關(guān)鍵崗位的核心員工、優(yōu)秀員工年底被挖墻腳，也是比較重要的事情！

應(yīng)該如何預(yù)防操作啦？我們可以嘗試從如下六個(gè)方面入手：

1. 企業(yè)應(yīng)該將這個(gè)事情作為年底人力資源管理的一個(gè)大事情，老板要重視、要提前做好安排；比如：老板組織人力資源部門、聯(lián)合各部門負(fù)責(zé)人提前羅列出可能被挖墻腳的人員名單，因?yàn)榉彩且叩娜耍?/span> 多少都有一些苗頭！競爭對(duì)手要挖墻腳的都是公司關(guān)鍵崗位上的人才，針對(duì)這部分人羅列清單，應(yīng)該不會(huì)太難！
2. 對(duì)于這部分人才，公司老板有必要和他們做面對(duì)面的溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展訴求，了解他們的薪酬福利訴求，了解他們的學(xué)習(xí)晉升訴求等等，讓這些關(guān)鍵崗位人才在心里上認(rèn)同公司、認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)同老板！
3. 如果公司存在薪酬福利對(duì)外缺乏競爭力，原則上公司就應(yīng)該提升到不低于行業(yè)平均薪酬水平如50分位水平！對(duì)于中小型民企的關(guān)鍵崗位人才，更應(yīng)該將其放在行業(yè)薪酬50分位以上水平！而且是在年前就做內(nèi)部吹風(fēng)會(huì)，讓這些人才們清楚公司還是有誠心、有行動(dòng)的改善他們的薪酬福利！對(duì)于那些對(duì)公司營業(yè)收入、利潤有巨大貢獻(xiàn)的超級(jí)核心人才，公司甚至還應(yīng)該啟動(dòng)年度經(jīng)營分紅、股份期權(quán)等方式來留住他們！特別是中小型民營企業(yè)，一個(gè)核心人才的流失，可能會(huì)直接導(dǎo)致收入、利潤下降！他們離開，大概率會(huì)成為你的競爭對(duì)手！把他們變成你的合伙人豈不是兩全其美！
4. 為關(guān)鍵崗位人才創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展通路和良好的工作環(huán)境，也是留出優(yōu)秀員工的方法之一！現(xiàn)在的人才，可能都在是90后，他們是互聯(lián)網(wǎng)一代，他們獲取信息的能力超強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的掌握能力也是超強(qiáng)的！他們對(duì)薪酬福利有訴求外，對(duì)讓他們開心工作的工作環(huán)境、對(duì)職業(yè)發(fā)展多樣性也是要非常明顯訴求的！如果你企業(yè)之前沒有做好這個(gè)部分，那企業(yè)在春季前務(wù)必要讓他們知道，公司已經(jīng)啟動(dòng)了這個(gè)部分的改善工作！如告訴他們，公司年后將啟動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，會(huì)結(jié)合公司戰(zhàn)略需要和員工喜好，構(gòu)建核心員工的職業(yè)通道；告訴他們，公司人力資源部門已經(jīng)將工作硬件環(huán)境改善、工作軟環(huán)境改善作為了新年度的重點(diǎn)工作規(guī)劃；讓他們有所期盼！
5. 要讓關(guān)鍵崗位上的人才感受到，他們的能力沒有被埋沒！其實(shí)在不少企業(yè)里面，有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為了自己的安全感，對(duì)優(yōu)秀人才有所忌憚，存在對(duì)優(yōu)秀人才的防備和壓制，導(dǎo)致有些關(guān)鍵崗位上的人才無法嶄露頭角、顯現(xiàn)出應(yīng)有的能力和成績！所以在公司層面，我們每年年底應(yīng)該做關(guān)鍵崗位人員能力盤點(diǎn)，確保他們的能力得到認(rèn)同、展現(xiàn)和發(fā)揮！我們要引導(dǎo)管理人員不要和專業(yè)人才比專業(yè)能力，要當(dāng)好伯樂，要組織這些人才為公司做出業(yè)績才是優(yōu)秀的管理者！
6. 年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)，必須要讓關(guān)鍵崗位上的人才明顯感受到年終獎(jiǎng)發(fā)放的公平性和差異化！他們就是獲得了與他們業(yè)績貢獻(xiàn)相匹配的年終獎(jiǎng)，沒有被吃大鍋飯！

如果你企業(yè)基本做到上述六點(diǎn)，你企業(yè)關(guān)鍵崗位人才被挖墻腳的概率就比較小了！