企業(yè)如何給員工發(fā)年終獎？

馬上就是春節(jié)了，又到給企業(yè)發(fā)放年終獎的時(shí)候了！企業(yè)老板應(yīng)該如何給員工發(fā)放年終獎啦？

大家都知道，每年春節(jié)前，員工對公司發(fā)放年終獎都是有期盼的！特別是當(dāng)員工認(rèn)為、感覺公司年度經(jīng)營業(yè)績還不錯(cuò)，我的表現(xiàn)、業(yè)績也不錯(cuò)的時(shí)候，更是如此！

這里特別強(qiáng)調(diào)員工的期盼、預(yù)期！特別是關(guān)鍵崗位員工！對于企業(yè)來講，有能力時(shí)候就去滿足員工預(yù)期也是非常重要的！如果公司年度經(jīng)營業(yè)績確實(shí)不如員工想象中那么美好，就需要提前給關(guān)鍵崗位員工做好降低年終獎預(yù)期的思想工作！每年年終，對員工年終獎預(yù)期的滿足與預(yù)期管理，是員工管理中非常重要的事情！

對于年終獎的發(fā)放，我給大家如下幾個(gè)發(fā)放年終獎勵的大原則，供大家去參考：

1)按照年度業(yè)績協(xié)議書或獎勵方案落實(shí)執(zhí)行年終獎勵；一個(gè)規(guī)范的企業(yè)，在每年做年度規(guī)劃輸出時(shí)，基本都會確定出公司下一年度不同業(yè)績對應(yīng)的不同獎勵方案；比如：公司管理層，會根據(jù)公司級年度經(jīng)營指標(biāo)，有對應(yīng)的超利潤獎勵、經(jīng)營分紅獎勵、績效年薪獎勵、股份期權(quán)獎勵等等方案；市場部門人員，有根據(jù)年度銷售和回款任務(wù)的完成情況，有對應(yīng)的超營收獎勵、困難市場增量獎勵、大客戶開發(fā)等等獎勵方案；生產(chǎn)部門人員，有根據(jù)年度客戶交付完成率、客戶投訴、生產(chǎn)成本等等管控獎勵方案；研發(fā)部門人員，有根據(jù)年度新技術(shù)專利獲取、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、新產(chǎn)品試產(chǎn)、新產(chǎn)品上市銷售收入等獎勵方案；

我們連鎖餐飲公司，從2019年1月1日由股東經(jīng)營移交給職業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營，我們承諾的是：只要達(dá)到我們設(shè)定的“營收和利潤”目標(biāo)，利潤的30%分享給全體經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)！當(dāng)時(shí)由于其他原因，業(yè)績協(xié)議程序沒有走完！到2019年7月初，公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)就完成了接近80%！職業(yè)團(tuán)隊(duì)問我說“劉老師，年初您們股東的承諾還兌現(xiàn)不”？我當(dāng)時(shí)的回答就是“口頭承諾都兌現(xiàn)，更別說協(xié)議簽訂只差最后一道蓋章程序”！

凡是有類似年度業(yè)績協(xié)議的，原則上這是優(yōu)先無條件要去執(zhí)行的！<素書>說“多許少與者怨”！簽訂了協(xié)議，就是承諾！企業(yè)老板必須兌現(xiàn)承諾，這是原則！

2)按照公司慣例發(fā)放年終獎；不少公司，每年春節(jié)前，都會給員工多發(fā)放1個(gè)月工資作為年終獎勵，即13薪模式；如果公司是一直這么執(zhí)行的，原則上就按照慣例執(zhí)行！

3)對于沒有業(yè)績協(xié)議或獨(dú)立獎勵方案的，可考慮按照績效管理制度落實(shí)執(zhí)行員工年終獎；比如：公司績效管理制度中規(guī)定的年度績效管理后，每個(gè)員工都會有一個(gè)年度“績效等級”錨定，有的員工年度績效等級是A、有的是B、有的是C、甚至還有5%比例的員工年度績效等級可能是D！假設(shè)按照公司薪酬管理制度規(guī)定，年度績效等級為A的員工可獲得3個(gè)月工資作為年終獎勵，年度績效等級為B和C的員工可獲得2個(gè)月和1個(gè)月工資作為年終獎勵，績效等級為D的員工，沒有年終獎勵且新年度的薪級薪檔還會別降低1-2級檔！

4)如果公司并沒有年度業(yè)績協(xié)議或獎勵方案，也沒有規(guī)范的績效管理制度，企業(yè)老板如何怎么給員工發(fā)放年終獎啦？可以考慮如下小原則，即：

  4.1)老板可以根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績情況，確定出一定額度的年終獎勵總額，并按照業(yè)績關(guān)鍵成功要素，分出年終獎金獎金包，比如營銷板塊分取30%、研發(fā)技術(shù)板塊分取30%、中高層管理者分取20%、其他職能人員分取20%等！

  4.2)對于能夠抓取業(yè)績數(shù)據(jù)的營銷部門，根據(jù)業(yè)績數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)占比做獎金包的二次分配；

  4.3)對于業(yè)績數(shù)據(jù)和績效數(shù)據(jù)不容易抓取的部門，老板可以使用所謂的“主觀行為評價(jià)+關(guān)鍵事件法”來對你心中的關(guān)鍵崗位人員實(shí)施年終獎勵；操作方式就是：基于老板對直接管理者全年工作表現(xiàn)的直接感知和一些關(guān)鍵工作事件的表現(xiàn)，采用對比排列方式進(jìn)行貢獻(xiàn)排序，然后給于對應(yīng)的排序分配年終獎金包也是可以的！總體來說：要基本做大“獎得心動、罰得心痛”！對直接業(yè)績貢獻(xiàn)者要讓其感受到獲得了超過其他人不一樣的年終獎！要讓員工感受到他對某人高確實(shí)是他的工作表現(xiàn)好，比某人低確實(shí)是因?yàn)樗呢暙I(xiàn)不如哪個(gè)人！核心一點(diǎn)就是：在沒有明顯績效管理數(shù)據(jù)下，也可以讓員工感受到相對公平性！

   另外特別說明一點(diǎn)：中小型民企企業(yè)發(fā)放年終獎，其實(shí)是老板和關(guān)鍵崗位員工做年度績效溝通的最佳時(shí)機(jī)，也是老板你對這個(gè)員工表達(dá)感謝、表達(dá)對其全年工作表現(xiàn)肯定或提醒的最佳時(shí)機(jī)！

5)如果您公司年度經(jīng)營業(yè)績確實(shí)不好，沒有多余的資金來發(fā)放年終獎，你也應(yīng)該和你的核心員工做一次面對面的年終交流！甚至開誠布公的坦白公司的業(yè)績數(shù)據(jù)！當(dāng)然這個(gè)時(shí)候，您也可以學(xué)習(xí)一下臺資企業(yè)經(jīng)常用的一些方法，就是：當(dāng)公司業(yè)績不好，由老板拿出個(gè)人資金對關(guān)鍵崗位人員做一點(diǎn)小獎勵，讓員工感受到老板的誠意、真心！

總體來說，年終獎金的發(fā)放，就是秉承一個(gè)基本原則：無論公司整體業(yè)績?nèi)绾尾▌?，?yōu)秀員工始終應(yīng)被置于聚光燈下，享受優(yōu)先的獎賞與認(rèn)可。實(shí)施時(shí)，必須實(shí)行差異化對待，讓被獎勵足心動，而受罰者足以警醒。這種獎勵與懲罰之間的巨大差距，不僅是對后進(jìn)者的有力鞭策，更是對業(yè)績貢獻(xiàn)者的最高贊譽(yù)。