企業(yè)合規(guī)合法經(jīng)營改善案例分享

我在翻我的咨詢筆記時(shí)，發(fā)現(xiàn)了我六年前和一個(gè)餐飲食材企業(yè)老板的溝通信息，對于這個(gè)咨詢案例，有必要分享出來提醒我們民營企業(yè)老板，那就是：合規(guī)合法經(jīng)營企業(yè)，對民營企業(yè)老板是多么重要的大事！

這個(gè)企業(yè)是一個(gè)加工動(dòng)物內(nèi)臟的公司，原材料不少來自于國外，經(jīng)過該公司加工后通過傳統(tǒng)的批發(fā)商銷售到各餐飲門店中，年銷售收入超過3億。

當(dāng)時(shí)主要的合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是：

風(fēng)險(xiǎn)1，來自國外的原材料，證件不全，通過國家正規(guī)食品檢驗(yàn)檢疫證件不全！風(fēng)險(xiǎn)2，老板已經(jīng)為這個(gè)事情，多次被約談、處罰，還被關(guān)進(jìn)取吃了幾天公糧！

風(fēng)險(xiǎn)3，供應(yīng)商大部分無法開出正規(guī)的發(fā)票，現(xiàn)金交易太多！

風(fēng)險(xiǎn)4，大宗采購集中在少許采購人員手中，金額巨大！

風(fēng)險(xiǎn)5，傳統(tǒng)銷售渠道的批發(fā)商客戶，要求該公司提供發(fā)票的比例不到20%，更多的是現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬到老板及家人的各個(gè)銀行賬戶中！

風(fēng)險(xiǎn)6，大部門員工未簽訂勞動(dòng)合同，賠付概率高、賠付金額高！

風(fēng)險(xiǎn)7，幾乎全員無社保！

該公司老板希望我能夠?yàn)樗麄児咀龉芾碜稍儯谂笥呀榻B關(guān)系，我們很快就簽訂了咨詢服務(wù)協(xié)議，但在我對該公司做完調(diào)研后，未敢開展細(xì)化的咨詢工作！基于佛學(xué)中的“培福”思想，還是從如下幾個(gè)方面提出、并希望他們盡快開展合規(guī)合法的經(jīng)營管理整改工作：

整改1：原材料采購必須合規(guī)合法化，必須取得有國家檢驗(yàn)檢疫證明文件；初步縮小公司銷售規(guī)模，以減少對不合規(guī)原材料依賴，確保原材料采購的合規(guī)性！

整改2：原材料采購化整為零：在餐飲食材批發(fā)市場尋找或建立多個(gè)批發(fā)門市部，通過門市部采購原材料，公司與原材料門市部產(chǎn)生采購交易；

整改3：銷售化整為零：成立多家銷售公司，各個(gè)銷售公司各自注冊品牌，獨(dú)立銷售。

整改4：將公司目前的4大系列產(chǎn)品，分拆成4個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的公司，將擁有的11個(gè)品牌也移交給這4家公司，并由他們各自獨(dú)立采購、生產(chǎn)、銷售；老板只做4個(gè)公司的財(cái)務(wù)投資者。

整改5：所有公司的采購、銷售交易，均盡量做到有票交易，減少現(xiàn)金交易量；

整改6：目前所有員工，分配到獨(dú)立經(jīng)營的4家公司中，4家公司與這些員工簽訂正式勞動(dòng)合同。

后來這個(gè)老板給我反饋說，他基本是按照我給他的建議去做的，壓力特別大(特別是縮減之前的經(jīng)營規(guī)模)，但自己也覺得，還是應(yīng)該更加合規(guī)的去經(jīng)營企業(yè)、去履行社會責(zé)任(在我看來，他還是有福報(bào)之人，他讓我有了法布施的機(jī)會，也感恩他)！

他自己現(xiàn)在的總體感覺是：

1)從采購、到日常經(jīng)營管理、到銷售，基本可以實(shí)現(xiàn)合規(guī)合法的經(jīng)營；

2)他能夠從承擔(dān)主要法律責(zé)任的經(jīng)營者變成了純財(cái)務(wù)投資者；