企業(yè)經(jīng)營管理中的道法術(shù)(顧問咨詢筆記)

前幾天我和我一個咨詢客戶的董事長做交流時，他給我說到：他最近在將我去年給他們建立的企業(yè)文化體系在公司開始正式的推行，特別是將“公司價值觀”對應(yīng)的“員工行為標(biāo)準(zhǔn)”給予全面的落實(shí)，他越來越感覺企業(yè)的價值觀對企業(yè)的經(jīng)營管理影響太大！他無法要求所有的員工都做一個好人，但是他希望員工不作惡！他舉例說：如果我們和供應(yīng)商的協(xié)議簽訂30天付款，財務(wù)有意卡供應(yīng)商脖子，吃拿卡要，60天才結(jié)算給人家，這就是作惡！他說這句話，讓我馬上想起來了武則天時代的得道高僧神秀大師，他也是六祖慧能大師的師兄，對佛家基本教義“戒定慧”的理解就是：諸惡莫作，眾善奉行，自凈其意。

他又舉了一個例子說：我作為公司董事長，會經(jīng)常性的給公司中高層人員寫寫郵件，主要是提醒大家：要從心里面去服務(wù)好客戶，去誠信平等對待合作伙伴，包括員工！千萬別做“多許少與者怨”！我在這里補(bǔ)充一句：他最后這句話“多許少與者怨”是出自使張良成才的“素書”！就是說作為企業(yè)管理者，如果給予員工承諾亂承諾，而兌現(xiàn)的卻比較少，將導(dǎo)致非常多的員工抱怨！

他又說：我感覺他們真正理解我郵件的人不多！回復(fù)我郵件的人也非常少！

我給他回復(fù)到：董事長的這個做法非常棒，董事長從小就熟讀增廣賢文、熟讀道德經(jīng)、熟讀素書，對“道德仁義禮”都又非常深刻的認(rèn)知和踐行！您的中高層管理者，需要您不斷的輸送這些價值觀，讓他們?nèi)?ldquo;漸修”！就好比神秀大師說的：身是菩提樹，心如明鏡臺，時時勤拂拭，勿使惹塵埃！神秀大師沒有辦法像他的師弟六祖慧能一樣聽到金剛經(jīng)的“因無所住而生其心”就頓悟了，但是神秀大師的“漸修”法就是咱們普通人最好的修心方法！

接下來我們倆又就企業(yè)經(jīng)營之道做了一定的探討；

其實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理中是存在“道法術(shù)”的！

企業(yè)經(jīng)營管理中的“道”，就是“做正確的事情”，主要是指的企業(yè)使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、初心等等；企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念，決定了企業(yè)的經(jīng)營管理行為方式。

企業(yè)經(jīng)營管理中的“法”，就是“把事情做正確”，主要是指的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)等；企業(yè)經(jīng)營管理之“法”一定要圍繞企業(yè)經(jīng)營之“道”而展開，就是不能偏離企業(yè)的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念！比如我在浙江的一個客戶的企業(yè)愿景就是做百年老店，如果他選擇的業(yè)務(wù)方向是流行性業(yè)態(tài)，估計他很難讓他的企業(yè)經(jīng)營百年！

企業(yè)經(jīng)營管理中的“術(shù)”，就是“正確的做事情”，主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理中的商業(yè)模式、運(yùn)作流程、階段性戰(zhàn)術(shù)打法、產(chǎn)品技術(shù)、機(jī)制、操作工具等等，這些“術(shù)”是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

在我20多年的企業(yè)經(jīng)營管理顧問的職業(yè)生涯中，這是第1次和企業(yè)老板討論企業(yè)經(jīng)營之道！我這個客戶董事長也是第1次和別人討論如何借用“道德仁義禮”來經(jīng)營企業(yè)！所以我們倆聊得非常嗨！

大多數(shù)企業(yè)找我解決的都是企業(yè)經(jīng)營管理的“法”和“術(shù)”，他們感興趣的也是希望我這個顧問能夠借用我的經(jīng)歷、閱歷、20多年沉淀下來的模式、打法、工具幫他們解決日常在企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種問題，如：營收不好，盈利能力不足，運(yùn)作效率低下，員工積極性缺乏等等；

事實(shí)上咱們老祖宗給我們留下了非常多的瑰寶來教我們?nèi)绾巫鼋?jīng)營企業(yè)！企業(yè)老板遇到的大部分經(jīng)營管理問題，都可以在如道德經(jīng)、素書等上面找到解決方案。