為一個中大型制造企業(yè)建設(shè)供應(yīng)鏈管理體系，可以參考如下步驟：

1)明確目標(biāo)：首先，需要明確供應(yīng)鏈管理體系的目標(biāo)，例如提高供應(yīng)鏈效率、降低成本、優(yōu)化庫存等。這些目標(biāo)將為后續(xù)的體系建設(shè)提供方向。

2)梳理現(xiàn)狀：對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈情況進(jìn)行全面梳理，包括供應(yīng)商、庫存、物流、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的情況，以便找出存在的問題和優(yōu)化空間。

3)制定策略：根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理策略，例如采購策略、庫存策略、物流策略等。這些策略應(yīng)當(dāng)旨在提高供應(yīng)鏈的效率、可靠性和成本控制。

4)建立管理體系：在制定策略的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理體系，包括組織架構(gòu)、流程制度、績效指標(biāo)等。該體系應(yīng)當(dāng)能夠支持實現(xiàn)制定的策略。

5)實施信息化：利用信息技術(shù)，如ERP、SCM、WMS等，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化管理，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。通過信息化，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同運作。

6)建立合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商、物流服務(wù)商等建立緊密的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)共贏。通過合作伙伴關(guān)系的建立，可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

7)持續(xù)優(yōu)化：對建立的供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，根據(jù)實際運行情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過不斷的優(yōu)化，可以提高供應(yīng)鏈管理體系的適應(yīng)性和效率。

8)培訓(xùn)與提升：對供應(yīng)鏈管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和管理能力。通過培訓(xùn)，可以提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為供應(yīng)鏈管理體系的順利運行提供保障。 9)監(jiān)控與評估：對供應(yīng)鏈管理體系的運行進(jìn)行實時監(jiān)控和定期評估，確保其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過監(jiān)控和評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。

10)持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)控和評估的結(jié)果，對供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。通過持續(xù)改進(jìn)，可以保持供應(yīng)鏈管理體系的活力和競爭力。

通過以上步驟，可以為大型制造集團(tuán)建設(shè)一個高效、穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)鏈管理體系，以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。