一個(gè)企業(yè)到底哪些經(jīng)營環(huán)節(jié)是應(yīng)該企業(yè)干、哪些環(huán)節(jié)最好交給第三方干，這個(gè)問題對一個(gè)企業(yè)來講是一個(gè)重大的問題，因?yàn)榭赡苌婕暗狡髽I(yè)的生存發(fā)展問題、可能涉及到一定資金量的投資問題！我們作為企業(yè)主、企業(yè)經(jīng)營管理者，請務(wù)必謹(jǐn)慎！

當(dāng)我們企業(yè)需要對某個(gè)環(huán)節(jié)做自建或外包的選擇時(shí)，伍略咨詢認(rèn)為的選擇判斷標(biāo)準(zhǔn)是：

第一：如果該環(huán)節(jié)是行業(yè)關(guān)鍵成功要素，原則上自己干；如：餐飲企業(yè)，品牌營運(yùn)是未來持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，那品牌運(yùn)營管理一定是自己組建團(tuán)隊(duì)來持續(xù)的做品牌建設(shè)和傳播。再如：快消品企業(yè)行業(yè)關(guān)鍵成功要素之一是營銷，則營銷團(tuán)隊(duì)一定是自己組建、自己管理，而不是交給與自己沒有關(guān)系的銷售公司去做！而房地產(chǎn)公司關(guān)鍵成功要素是“資金+土地+運(yùn)營”，而且地產(chǎn)銷售第三方非常成熟，所以可以將營銷外包！

第二：如果該經(jīng)營環(huán)節(jié)是消費(fèi)者購買的關(guān)鍵決策要素，原則上該環(huán)節(jié)的運(yùn)作一定掌握在自己手里；如：餐飲企業(yè)，消費(fèi)者非常在意口味，則產(chǎn)品開發(fā)一定是企業(yè)自己干！再如：木門消費(fèi)者所在意的方便購買的渠道，則渠道拓展的組織一定是木門企業(yè)自己掌握；

第三：在企業(yè)經(jīng)營中，哪些環(huán)節(jié)必須自己干，原則上可結(jié)合如下1)、2)、3)綜合來看，即：如果該環(huán)節(jié)是輕貨幣投入、是行業(yè)關(guān)鍵成功要素、是客戶購買決策的關(guān)鍵要素，則該環(huán)節(jié)一定是企業(yè)自己干！如果該環(huán)節(jié)是行業(yè)關(guān)鍵成功要素、是客戶購買決策的關(guān)鍵要素，但是是重資產(chǎn)，則可根據(jù)您企業(yè)自己的資本實(shí)力和第三方的成熟度、性價(jià)比來綜合決策是否外包；如果該環(huán)節(jié)又不是行業(yè)關(guān)鍵成功要素、也不是客戶購買決策的關(guān)鍵要素、而且還是重資產(chǎn)投入，原則上外包或?qū)ふ液献鞣浇鉀Q該環(huán)節(jié)的經(jīng)營需求。如：我一個(gè)同學(xué)計(jì)劃花1000萬購買土地和建設(shè)小型木門工廠，結(jié)果被我按照上面邏輯給他否決了！也讓他順利的躲過了這次新冠疫情對他們的重創(chuàng)！(因?yàn)樵撝刭Y產(chǎn)投資的工廠，與消費(fèi)者購買行為沒有關(guān)系、也不是木門行業(yè)關(guān)鍵成功要素！)

除第三條中這幾種情況外，原則上都可以將不那么重要的環(huán)節(jié)外包給成熟的第三方，以降低中小型企業(yè)的營運(yùn)管理難度、提高管理效率和經(jīng)營效益！

在上述判斷標(biāo)準(zhǔn)是伍略咨詢基于“微笑曲線理論”的運(yùn)用開展而得！