大多數(shù)民企老板在財(cái)務(wù)管理上存在如下問題：

1大多數(shù)民企老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表；

2大多數(shù)時(shí)候是，老板想要哪個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就去問會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)給他的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也更多的是某個(gè)科目和結(jié)算結(jié)果的絕對(duì)值、絕對(duì)金額！

3由于老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，更無法使用“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做經(jīng)營決策！”

4大多數(shù)民企，由于老板本身不懂財(cái)務(wù)，更不可能為了自己做經(jīng)營決策而去按照自己的思路重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的科目！

5大多數(shù)民企的會(huì)計(jì)，更多是做賬，能夠?qū)①~算清楚、做清楚就不錯(cuò)了！壓根就沒有管理會(huì)計(jì)的概念！也不會(huì)站在老板經(jīng)營分析和經(jīng)營決策的角度將標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表做成老板可以看懂、有利于老板做經(jīng)營決策的財(cái)報(bào)！

我一直這樣認(rèn)為，凡是不懂業(yè)務(wù)、不懂管理、不懂經(jīng)營的會(huì)計(jì)，不能算是一個(gè)好會(huì)計(jì)！

由于我2013年參與一個(gè)餐飲企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，目前基本做成了西南地區(qū)單品類第一！我自己公司的“損益表”，是按照的自己做經(jīng)營管理、經(jīng)營決策需要而由我來設(shè)計(jì)的，我設(shè)計(jì)、使用原則和方法是：

1)損益表中的科目務(wù)必做到有利于經(jīng)營分析使用！我餐飲公司的損益表有76個(gè)科目，核心就是為了方便我自己做經(jīng)營判斷！

2)好的“損益表”可以讓經(jīng)營管理者或老板一眼看出來“誰是我的收入主要貢獻(xiàn)者？哪里的成本高了？哪里的費(fèi)用異常了？”，同時(shí)也能夠快速看出“收入增長的機(jī)會(huì)在哪里？哪里是我的降低成本、控制費(fèi)用的機(jī)會(huì)？”“收入、成本、費(fèi)用、利潤的運(yùn)行趨勢如何？”。

3)損益表中的數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確無誤的，否則不但數(shù)據(jù)不能反映經(jīng)營狀態(tài)，也會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)營決策！D)科目的歸屬務(wù)必嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)規(guī)則，否則將誤導(dǎo)經(jīng)營決策！

老板務(wù)必要學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表中要增長、從財(cái)務(wù)報(bào)表中要利潤！