現(xiàn)在不少企業(yè)都學(xué)習外資企業(yè)使用“課題改善或改善課題”來推進年度希望改善的QCDS項目，其中大多數(shù)企業(yè)對課題改善項目的評價主要集中在如下幾個方面：是否按照計劃和里程碑時間節(jié)點完成？改善指標是否達成？ 只要這些評價項目完成，就算課題改善通過！

他們的這種做法，讓我想起了我20多年前在日本企業(yè)任企劃室負責人時，全工廠的QCC項目總負責的職能放在我這個部門，我們對“QCC”項目(日版的“課題改善”)的評價標準不是：課題計劃按時完成，不是改善任務(wù)完成；而是通過這個課題的改進，可以為公司帶來多少可測量的財務(wù)收益！其次才是隱形的收益，如團隊某能力得到提升、某希望建設(shè)完成等等！

舉例說明：改進某生產(chǎn)課題，方式是“通過對設(shè)備和模具的改造、工藝參數(shù)的優(yōu)化”等的方法，產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升了15%、人工成本節(jié)約8%、材料消耗降低了13%、產(chǎn)品合格率提升了12%等等；這類QCDS課題評價也是必須的，同時還會有一些非物資的評價，如“改善方法的學(xué)習課時和運用次數(shù)、團隊合作滿意度等”；

但最終的評價核算方法是：1)以未來12個月為周期，按照產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量*(多產(chǎn)出的產(chǎn)品金額+節(jié)約人工費+材料節(jié)約金額+合格率提升而少浪費的金額)，計算出課題后12個月的收益總金額。2)再計算當初做這個課題的總投入費用，即所投入的人工費用、設(shè)備和模具改造費用、工藝參數(shù)的試驗失敗費用！3)該改進課題推進后，未來12個月的收益金額=總收益金額-總投入金額，計算投入產(chǎn)出比、計算投資回報率等。

通過上述的描述，大家可以發(fā)現(xiàn)，這種日資企業(yè)的課題改善評價方法和國內(nèi)企業(yè)還是存在較大的差異，而且更加接近于現(xiàn)在的項目投資財務(wù)判定模式；

我回重慶這10多年年，在做經(jīng)營管理咨詢的同時，和一些朋友參與了多個投資項目，我們推投資項目的財務(wù)判斷、在研究某個投資項目未來的投資效益分析時，如果這個項目超過三年，我們會計算該項目的IRR和NPV來綜合判斷！ 判斷項目時，我們更多的是使用的“管理會計”的方法論！使用一般管理方法是無法判斷的！