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伍略觀點 Vadding View

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規(guī)范化管理在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營中的運用

發(fā)布日期:2020-11-18 來源:伍略咨詢公司

隨著反全球化貿(mào)易的美國優(yōu)先思想的興起,中美貿(mào)易爭端越來越多、消費者對收入的不確定性不安全感增加,企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的巨大裱花,企業(yè)經(jīng)營越來越難!企業(yè)盈利能力下降、成本增加、經(jīng)營風(fēng)險加大、企業(yè)經(jīng)營難度加大。當(dāng)今企業(yè)的競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品和產(chǎn)品的競爭、公司和公司的競爭、集團(tuán)對集團(tuán)的競爭,但實際上企業(yè)競爭的方式和手段也朝著更深層次、層高水平在演變,企業(yè)競爭的實質(zhì)是企業(yè)技術(shù)手段、商業(yè)模式的競爭。

1)當(dāng)代企業(yè)都在如下方面做優(yōu)化:

1.1)著眼于企業(yè)創(chuàng)新,發(fā)展企業(yè)核心競爭力來匹配行業(yè)關(guān)鍵成功要素:這是一個創(chuàng)新的時代,企業(yè)經(jīng)營管理更加需要創(chuàng)新,主要體現(xiàn)在管理模式方法的創(chuàng)新,產(chǎn)品的創(chuàng)新和企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營管理是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力,只有不斷的調(diào)整,適應(yīng)時代發(fā)展,才能留住人才。另外,企業(yè)也越來越重視產(chǎn)品方向的創(chuàng)新,發(fā)展高附加值的產(chǎn)品,擴大利潤空間,在市場占據(jù)一席之地。企業(yè)文化的創(chuàng)新也是創(chuàng)新之一,企業(yè)管理理念的滲透,企業(yè)員工素質(zhì)的提高,企業(yè)品牌效應(yīng)的打造都在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中有著不可小覷的作用,企業(yè)的核心競爭力才是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。

1.2)越來越重視綜合服務(wù)能力提升,承擔(dān)社會責(zé)任:當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理遵從「服務(wù)第一,用戶至上」的理念,這是十分重要的一點。服務(wù)水平是留住用戶的最佳武器,企業(yè)的經(jīng)營管理必須要樹立這種觀念,提高服務(wù)水平,讓用戶使用的安全放心有保障。除此之外,企業(yè)也越來越重視社會責(zé)任的承擔(dān),順應(yīng)社會和諧發(fā)展理念,樹立企業(yè)良好的形象,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3)面對客戶的各種需求,注重相互信息傳遞:現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展讓我們處在一個互聯(lián)網(wǎng)時代,信息無時無刻不在更新,在這樣一個信息爆炸的時代,企業(yè)的經(jīng)營管理只有更加重視信息的收集與傳達(dá),才能準(zhǔn)確把握受眾需求,創(chuàng)造出人們真正需要的東西,減少資源浪費,利用互聯(lián)網(wǎng)信息,了解市場導(dǎo)向,及時作出正確的經(jīng)營決策。例如,一項產(chǎn)品需要升級換代,這時需要企業(yè)經(jīng)營者通過搜集用戶反饋信息作為產(chǎn)品發(fā)展方向的依據(jù);再例如,現(xiàn)代物流行業(yè)快速發(fā)展,這也是需要各方信息整合來實現(xiàn)貨物的配送。

1.4)實施規(guī)?;?jīng)營,擴大利潤空間:企業(yè)通過規(guī)模經(jīng)營,降低成本,提供利潤,形成市場競爭力。企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)也非常明顯,大型企業(yè)采用批量生產(chǎn),機械化應(yīng)用,節(jié)約了人力、財力、物力,降低企業(yè)經(jīng)營成本,為企業(yè)賺取更多的利益。

2)規(guī)范化管理在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用

2.1)整合企業(yè)經(jīng)營資源,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營資源整合和經(jīng)營持續(xù)規(guī)范的最主要推動力,企業(yè)管理通過對企業(yè)前景的分析、現(xiàn)有資源的統(tǒng)計、市場消費者的估計,最終確定企業(yè)發(fā)展方向,為企業(yè)的資源進(jìn)行合理的調(diào)配,讓其能夠在自身最適合的位置發(fā)揮企業(yè)利益最大化的效益;企業(yè)管理通過對企業(yè)人力資源的整合,人盡其用,給人才提供了好的工作崗位,提供了好的工作機會,為企業(yè)留住了人才,人才是企業(yè)的基礎(chǔ)資源,留住了人才,也就是留住了企業(yè)的未來;企業(yè)管理通過對企業(yè)經(jīng)營操作程序的控制和管理,讓企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范化、統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2)為企業(yè)經(jīng)營爭取更好的市場發(fā)展前景

企業(yè)管理是企業(yè)對內(nèi)的整理活動,其在企業(yè)的運營中,重在發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,最終讓企業(yè)運營更加有序化、持久化。企業(yè)通過企業(yè)管理活動,統(tǒng)攬企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷全局,明確產(chǎn)品生產(chǎn)方向,確定市場營銷方法,并對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷過程中的整體和每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,及時找出生產(chǎn)和營銷過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行分析總結(jié),尋找解決方法,糾正錯誤,讓產(chǎn)品生產(chǎn)方向更加清晰,更加符合市場,讓企業(yè)市場營銷方法更加切合企業(yè)實際,更能發(fā)揮功效,讓企業(yè)在整個市場中樹立良好的企業(yè)形象,最終在消費者心目中占有一席之地,并進(jìn)一步追求消費者的文化認(rèn)同,獲取消費者的信任和長期支持,培養(yǎng)品牌忠誠者,最終為企業(yè)經(jīng)營獲得更加廣闊和更加具有發(fā)展前景的產(chǎn)品市場。

2.3)堅持以人為本,提高企業(yè)員工的素質(zhì)

作為企業(yè)的主要管理人員或高層領(lǐng)導(dǎo),要充分意識到人才是企業(yè)的重要資源,是企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要因素。因此,要高度重視企業(yè)全體員工的主體地位和人才的引進(jìn)、儲蓄、培養(yǎng)。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把員工切切實實地擺放到主人公的地位,尊重員工,在一定程度上鼓勵員工適當(dāng)?shù)貐⑴c到企業(yè)的決策中,為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策,充分調(diào)動員工的參與性和積極性。另一方面加強對企業(yè)員工進(jìn)行素質(zhì)教育的培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì),培養(yǎng)員工誠實守信、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法等職業(yè)道德,通過競爭上崗的方式促使員工不斷實現(xiàn)自我的提升,知人善任,同時不斷引進(jìn)具有科學(xué)技術(shù)含量的專業(yè)人才,充分地尊重知識,尊重人才,對企業(yè)的發(fā)展具有重大貢獻(xiàn)者要給與獎勵。

2.4)以科技為依托,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,塑造屬于自己的企業(yè)品牌

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,是一個民族自強不息的源泉。加強企業(yè)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)和建設(shè),是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)的核心市場競爭力的關(guān)鍵之處,也是企業(yè)敢于面對各種挑戰(zhàn),在金融危機和經(jīng)濟(jì)危機中化險為夷,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的健康、平穩(wěn)發(fā)展。因此,要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力則必須重視科技是第一生產(chǎn)力,把科技作為生產(chǎn)發(fā)展的依托,加強企業(yè)的自我研發(fā)的能力,不斷推廣新材料、新技術(shù)、新方法,打造一流的服務(wù)態(tài)度和產(chǎn)品質(zhì)量,形成自身富有特色的企業(yè)品牌,以質(zhì)取勝,為企業(yè)占領(lǐng)國內(nèi)和國際市場搶占先機,提高企業(yè)的知名度和影響力,塑造企業(yè)的形象和地位。

2.5)加強企業(yè)內(nèi)部管理控制監(jiān)督,加大企業(yè)的執(zhí)行力度

企業(yè)想要取得更快更好地發(fā)展,則必須進(jìn)一步加強企業(yè)的內(nèi)部管理控制和監(jiān)督力度,各個部門之間相互配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。首先,要完善企業(yè)的內(nèi)部管理控制制度,科學(xué)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。其次,嚴(yán)格地執(zhí)行責(zé)任問責(zé)制度和引咎辭職的制度,對在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生重大錯誤問題、以權(quán)謀私、造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,要依法追究其法律責(zé)任,進(jìn)行嚴(yán)肅處理,做到處罰和獎勵的分明。最后,完善企業(yè)內(nèi)部控制管理監(jiān)督體制,進(jìn)一步加強對企業(yè)的管理監(jiān)督,定期檢查企業(yè)發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié),采取相關(guān)的措施來解決問題,防患于未然,提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。

在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下,企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn),如何在眾多的企業(yè)中脫穎而出,如何在激烈的市場的競爭中站穩(wěn)腳跟,以及如何不被泛濫的發(fā)展理念同質(zhì)化,是企業(yè)經(jīng)營者要認(rèn)真思考的問題,一個企業(yè)的規(guī)范管理是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的原動力,企業(yè)經(jīng)營者要發(fā)揮規(guī)范化管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用!