沒有實(shí)際做企業(yè)經(jīng)營(yíng)之前，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、三大財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析的重要性都沒有強(qiáng)烈的感受，在7年的投資與經(jīng)營(yíng)管理后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)老板是可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表尋找到：企業(yè)應(yīng)該在從哪里去增加收入、從哪里著手降成本、在哪里來(lái)控制費(fèi)用、是否有機(jī)會(huì)增加利潤(rùn)等。我們自己的餐飲公司和排污管工廠的損益表有多大70個(gè)一項(xiàng)的科目來(lái)直接反應(yīng)各類成本、費(fèi)用的占比和運(yùn)行趨勢(shì)。

平時(shí)我們看見大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員更多的是稽核收支單據(jù)、錄入數(shù)據(jù)、做賬，感覺將老板的賬算清楚就是一個(gè)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)人員了，其實(shí)我們覺得，一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上升到管理會(huì)計(jì)來(lái)協(xié)助老板所財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、協(xié)助老板做決策，這樣的財(cái)務(wù)人員才會(huì)是老板的最愛！

什么叫財(cái)務(wù)(經(jīng)營(yíng))分析，我們的理解就是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的分析，當(dāng)然重點(diǎn)是老板關(guān)心的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也就是錢，抓重點(diǎn)、抓痛點(diǎn)，從痛點(diǎn)回到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析這個(gè)主線上來(lái)。

財(cái)務(wù)人員要知道經(jīng)營(yíng)分析的作用是什么？我們?cè)诜治鰰r(shí)數(shù)據(jù)已經(jīng)是滯后的，所以我更認(rèn)可說(shuō)，是為了知道以前發(fā)生什么，現(xiàn)在正在發(fā)生什么，之后我們要做什么。

當(dāng)然，需要做很多準(zhǔn)備，可以說(shuō)這些準(zhǔn)備起著至關(guān)重要的作用，沒有準(zhǔn)備，縱使你有千般萬(wàn)般的方法，可能也會(huì)被卡的不得動(dòng)彈。有了準(zhǔn)備，你的分析就有可能五花八門。后面某個(gè)財(cái)務(wù)人員做經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析流程來(lái)看看對(duì)大家有無(wú)幫忙？

首先，做財(cái)務(wù)分析所需要的準(zhǔn)備工作：至少腦子里要有個(gè)框架，你要知道自己要分析什么，要怎么開展，要如何設(shè)定，結(jié)果展現(xiàn)方式等等；然后數(shù)據(jù)，有了框架，你就知道你需要哪些數(shù)據(jù)；那這些數(shù)據(jù)從何渠道獲取，是否要花費(fèi)人力物力，還是自己就有辦法去解決？這些問(wèn)題都解決了之后，你要如何利用這些數(shù)據(jù)，怎么去優(yōu)化整合？

以上種種，都是做經(jīng)營(yíng)分析前必須要知道的。如果沒有這個(gè)思路，就猶如撞了南墻，不回頭也沒轍。

其次，財(cái)務(wù)分析邏輯思路要清晰：接著就是你的具體思路，你要分析什么？要抓什么？老板可能容易理解的思路是：經(jīng)營(yíng)概要--財(cái)務(wù)狀況--專項(xiàng)分析(必須包含同比環(huán)比趨勢(shì)等運(yùn)行狀態(tài)分析)--預(yù)警建議。

第三，使用好財(cái)務(wù)分析工具：利用什么財(cái)務(wù)分析工具？利用什么工具展現(xiàn)效果？EXCEL/ PPT都是可以利用的工具。（財(cái)務(wù)人員對(duì)EXCEL熟練使用是基本工喲?。?/span>

第四：這個(gè)就是要向老板敘述財(cái)務(wù)人員的分析，同時(shí)也考驗(yàn)我們財(cái)務(wù)人員的講述邏輯、表單能力了！

第五，解決問(wèn)題：最重要也是最有用的其實(shí)在這里。所有的財(cái)務(wù)分析你都做出來(lái)了，然后，你要怎么解決問(wèn)題？老板更需要的是財(cái)務(wù)人員能站在財(cái)務(wù)角度提出對(duì)于存在問(wèn)題的看法和建議。