戰(zhàn)略的解釋，在“戰(zhàn)略管理”書籍中均有解釋，我也來嘗試解釋一下哈；

1. 我個人對戰(zhàn)略的解釋是：所謂戰(zhàn)略，即企業(yè)為了短期生存和長期穩(wěn)定發(fā)展，所需要建立的發(fā)展目標(biāo)、策略，以及實現(xiàn)目標(biāo)和策略所需要的路徑、方案。

   這里有三個要點是：A)短期生存和長期穩(wěn)定發(fā)展，B)短期和長期的目標(biāo)以及策略，C)實現(xiàn)目標(biāo)和策略的路徑、方案；

2. 長期的戰(zhàn)略可以理解為：5年以上的企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、各業(yè)務(wù)發(fā)展方向、各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)、各業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略、各業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和盈利模式等；

3. 短期的戰(zhàn)略可以理解為：3年左右各業(yè)務(wù)板塊的具體業(yè)務(wù)目標(biāo)、各業(yè)務(wù)板塊具體的經(jīng)營策略、各業(yè)務(wù)板塊的營運模式、各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營管理方案、年度經(jīng)營預(yù)算等；

4. 實操性的戰(zhàn)略的制定和管理，可以參考如下流程：

   4.1)確定3-5年的企業(yè)業(yè)務(wù)組合包括哪些？

   4.2)對所確定的各個業(yè)務(wù)所在行業(yè)實施行業(yè)的PEST研究和波特五力模型分析、行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營分析、行業(yè)天花板分析、行業(yè)競爭供需分析、行業(yè)競爭態(tài)勢分析；做企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)劣勢對比分析；

   4.3)正式確定企業(yè)業(yè)務(wù)組合，確定企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向；

   4.4)研究確定各業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、研究確定各業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和盈利模式、檢討確定各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營策略；

   4.5)建立企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊未來3年的經(jīng)營規(guī)劃，主要包括各業(yè)務(wù)板塊的具體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、營運模式、資源配制需求；

   4.6)建立企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的年度經(jīng)營計劃，包括年度經(jīng)營目標(biāo)、年度經(jīng)營管理行動方案、年度財務(wù)預(yù)算等

   4.7)基于公司5年戰(zhàn)略、3年經(jīng)營規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，建立公司中高管長期和短期激勵機(jī)制；和目標(biāo)管理方案。

   4.8)每月實施經(jīng)營檢討，確保年度經(jīng)營計劃得到有效落實或及時經(jīng)營糾偏；

    

以上，就是我對戰(zhàn)略的理解和戰(zhàn)略制定與管理的方法，供大家參考！