在一個企業(yè)中，典型存在的問題就是：聽話員工能力一般，能力超強員工不太聽話！

針對這類員工，我們應該如何使用、如何管理啦？我的建議是：

1)能力強又聽話的員工，公司對這類員工的管理方式是：

• 優(yōu)選、重點的系統(tǒng)化培育；
• 給予最為重要的工作、任務；
• 給予最大、最為開發(fā)的激勵機制；
• 在員工隊伍中，打造其成為員工標桿、學習榜樣，推廣。
• 給予其他內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機會等

2)能力強，喜歡自作主張，不太聽上司安排的下屬；公司對這類員工的管理方式是：

• 經(jīng)常性的實施員工面談，當面夸獎其能力突出之有點，同事挑明其顯著缺點！
• 引導其成為能力突出、按照公司要求，服從上司管理的優(yōu)秀員工進發(fā)；
• 在未改造完成前，任務布置上是階段性、項目型使用；關鍵工作原則上不交予其擔當主角。
• 給他明確項目、階段性的結(jié)果目標、驗收標準；即只要結(jié)果，過程中允許不太聽話；
• 針對項目結(jié)果做獎罰；好成果對應的好待遇、高回報；如果未能按照要求、擅自做主做壞項目(QCD均不好)，則給予重罰！
• 在改造完成后，按照前面“能力強聽話類”員工使用。

3)員工能力不足，但是具有高積極性和學習能力的下屬；公司對應方式：

• 給予機會訓練、培育；
• 安排任務時，給予明確任務和完成任務的方法，安排導師給予指導；
• 如果2-3年訓練還是無法達到公司標準，建議直接放棄；
• 對于通過訓練、培育能力快速提升，且愿意和公司共同成長的人，給予中長期激勵方式；