今天一個國企朋友問我說：“劉老師，我們領(lǐng)導(dǎo)想打造我們自己企業(yè)的風(fēng)險管理體系，這種體系建設(shè)難度大嗎？這個體系建設(shè)對我們公司有什么好處“？

我當(dāng)時只給他回答了“難度非常大！系統(tǒng)比較復(fù)雜！做好了這個風(fēng)險體系，公司經(jīng)營風(fēng)險基本規(guī)避、經(jīng)營業(yè)績也不會太差！“；下面我也順便介紹下“企業(yè)全面風(fēng)險管理體系“。

我們都知道做風(fēng)險管控，常規(guī)都是使用“FMEA“類似工具，即“風(fēng)險辨識、風(fēng)險強度評價、高風(fēng)險項目管控方案設(shè)計、風(fēng)險管控方案演練、風(fēng)險管控方案日常維護“等；而對于企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，我們首先得清楚，我們應(yīng)該對企業(yè)的哪些風(fēng)險進(jìn)行管控，因為企業(yè)經(jīng)營管理涉及面太大了！

我們一般將企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險分為“三外五內(nèi)“，即由”企業(yè)外部給企業(yè)內(nèi)部帶來的經(jīng)營風(fēng)險有3類，內(nèi)部經(jīng)營管理中可能存在風(fēng)險有5類“：

1)三外部風(fēng)險：

1.1)市場變化風(fēng)險，主要包括PEST和行業(yè)動態(tài)帶來的市場供需變化、價值趨勢、銀行利率、外匯匯率等因素給企業(yè)帶來的經(jīng)營性風(fēng)險；

1.2)信用性風(fēng)險，主要指外部信用評級機構(gòu)對企業(yè)的低信用評價給公司帶來的金融風(fēng)險、以及客戶信用變化、經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)帶來的支付風(fēng)險等；

1.3)信息系統(tǒng)管理風(fēng)險，主要是指電腦病毒、信息系統(tǒng)安全漏洞等對企業(yè)信息資料、信息系統(tǒng)帶來安全風(fēng)險；

2)五內(nèi)部風(fēng)險：

2.1)戰(zhàn)略管理風(fēng)險，主要是指企業(yè)在戰(zhàn)略方向、市場定位、產(chǎn)品定位、商業(yè)模式選擇等方面所犯的錯誤給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險；

2.2)資金流動性風(fēng)險，主要是指企業(yè)在負(fù)債管理、償債能力管理、資產(chǎn)變現(xiàn)管理、緊急流動需求應(yīng)對管理方面不足而給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險；

2.3)會計處理風(fēng)險，主要包括會計賬務(wù)處理合規(guī)合法性不足、財稅處理合規(guī)合法性不足導(dǎo)致的管理性風(fēng)險；

2.4)法律性風(fēng)險，主要包括企業(yè)在對內(nèi)用工、對外合同所涉及的法律風(fēng)險；

2.5)生產(chǎn)運作類風(fēng)險，主要包括了生產(chǎn)運作過程中存在生產(chǎn)安全、環(huán)保、產(chǎn)品品質(zhì)方面風(fēng)險控制不足導(dǎo)致的管理性風(fēng)險。

通過以上的介紹，大家應(yīng)該基本清楚了企業(yè)經(jīng)營管理中可能會存在的“八大風(fēng)險“；完全對八大風(fēng)險實施風(fēng)險辨識、風(fēng)險管控，對企業(yè)的風(fēng)險控制是有絕對的幫助，對公司做出正確的戰(zhàn)略有錯誤決策的防范！

以上，供大家參考！