這幾天有機(jī)會再到前年輔導(dǎo)的一個(gè)浙江上市公司做輔導(dǎo)，該公司主要是做高鐵軌道扣件系統(tǒng)和半導(dǎo)體組立件的零部件企業(yè)；他們成立了“高鐵扣件研究院”，該研究院的架構(gòu)是我前年給他們規(guī)劃的，包括：扣件原材料實(shí)驗(yàn)室、扣件性能優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室、扣件結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室等；這次我過去，他們就問我：應(yīng)該如何對這些實(shí)驗(yàn)室的績效、成果實(shí)施評價(jià)，最好是創(chuàng)新型的！

我當(dāng)時(shí)一聽，興趣就來了，因?yàn)檫@是我最喜歡研究的課題，即如何站在公司經(jīng)營層級對組織和個(gè)人實(shí)施業(yè)績評價(jià)、如何提高他們的工作積極性！

這中間，我就給他們管理層講了一些我自己經(jīng)歷的案例；

以前我在外資企業(yè)工作時(shí)，每年均會被要求做“課題改進(jìn)”時(shí)，這些改進(jìn)課題主要包括企業(yè)或部門的PQCDSM(即效率/質(zhì)量/成本/進(jìn)度/安全/團(tuán)建等)。課題評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不是：課題計(jì)劃按時(shí)完成，不是改善任務(wù)完成！而是通過這個(gè)課題的改進(jìn)，可以為公司帶來多少可測量的財(cái)務(wù)收益！

舉例說明：改進(jìn)某生產(chǎn)課題，方式是“通過對設(shè)備和模具的改造、工藝參數(shù)的優(yōu)化”等，產(chǎn)品效率提升了20%、人工節(jié)約30%、材料消耗降低了15%、合格率提升了30%；我們課題評價(jià)核算方法是：A)以未來1年為周期，按照產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量*(多產(chǎn)出的產(chǎn)品金額+節(jié)約單位人工費(fèi)+材料節(jié)約單位金額+合格率高而少浪費(fèi)金額)，計(jì)算出課題后的收益總金額。B)再計(jì)算當(dāng)初做這個(gè)課題的總投入費(fèi)用，即所投入的人工費(fèi)用、設(shè)備和模具改造費(fèi)用、工藝參數(shù)的試驗(yàn)失敗費(fèi)用！C)該改進(jìn)課題推進(jìn)后，未來1年的收益=總收益-總投入，計(jì)算投入產(chǎn)出比、計(jì)算投資回報(bào)率等。

按照我們現(xiàn)在投資項(xiàng)目來看，在研究某個(gè)投資項(xiàng)目未來的投資效益分析時(shí)，如果這個(gè)項(xiàng)目超過1年，我們會計(jì)算該項(xiàng)目的IRR(內(nèi)部收益率)和NPV(凈現(xiàn)金值)來綜合判斷！ 判斷項(xiàng)目時(shí)，我們更多的是使用的“管理會計(jì)”的方法論！使用一般管理方法是無法判斷的！

所以，我建議他們考慮使用我上述的方法對實(shí)驗(yàn)室、對實(shí)驗(yàn)室人員實(shí)施績效評價(jià)，該公司高層決策這個(gè)工具確定簡單適用，并決定6月完善評價(jià)體系，7月開始在研究院中給予全面實(shí)施。