今天，我咨詢的一個(gè)企業(yè)總監(jiān)問我說：劉老師，財(cái)務(wù)處理時(shí)，可否將部分營(yíng)銷費(fèi)用納入管理費(fèi)用中，這樣我們營(yíng)銷費(fèi)用看起來更好看點(diǎn)，可以這樣操作嗎？

我當(dāng)時(shí)給他介紹“損益表”中的“營(yíng)銷費(fèi)用”中的二級(jí)科目，即：營(yíng)銷費(fèi)用包括了哪些項(xiàng)目；也就是告訴他，營(yíng)銷費(fèi)用中的二級(jí)科目費(fèi)用顯性，要放在管理費(fèi)用會(huì)非常扎眼！

總體來講，就是將部分營(yíng)銷費(fèi)用放入到管理費(fèi)用中，原則上肯定是不對(duì)的！

他當(dāng)時(shí)想將部分營(yíng)銷費(fèi)用放部分到管理費(fèi)用中，是因?yàn)?ldquo;營(yíng)銷費(fèi)用占比太高”，老板那里非常不好過關(guān)！無法給老板交代！我開玩笑說：您的怕，就說明老板做對(duì)了；您應(yīng)該仔細(xì)研究的營(yíng)銷費(fèi)用機(jī)構(gòu)、各組成部分的占比、并做橫向縱向比同比環(huán)比分析、做趨勢(shì)分析等，尋找到降低下手營(yíng)銷費(fèi)用，這才是正道！

下面是我真正反饋他的原因：

1)我自己參與創(chuàng)始的一個(gè)餐飲公司的成本利潤(rùn)表有76個(gè)科目，核心就是為了方便我自己做經(jīng)營(yíng)判斷！

2)在我心中，好的“成本利潤(rùn)表”可以讓經(jīng)營(yíng)管理者或老板一眼看出來“誰是我的收入主要貢獻(xiàn)者？哪里的成本高了？哪里的費(fèi)用異常了？”，同時(shí)也能夠快速看出“收入增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)在哪里？哪里是我的降低成本、控制費(fèi)用的機(jī)會(huì)？”“收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的運(yùn)行趨勢(shì)如何？”。

3)成本利潤(rùn)表中的數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確無誤的，否則不但數(shù)據(jù)不能反映經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，也會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策！

4)科目的歸屬務(wù)必嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)規(guī)則，否則將誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策！

以上這個(gè)小案例，也是我分享給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者去參考的！