1)要讓我們企業(yè)的中層和高層站在老板的角度思考問題、做事情，就必須要確定這些中層高層他們與老板的關(guān)系：是真正的老板、是除了老板的老板、是可以給員工發(fā)工資的老板、是可以分錢的老板？

2)要想讓企業(yè)中層高層能夠像老板一樣思考問題和做事情，企業(yè)特別是企業(yè)老板可以采用具體的方法是(按照層次推進)：

2.1)將中層和高層所負責的板塊，盡量實施獨立核算、化小核算單元，并按照獨立核算單元的經(jīng)營業(yè)績，給予其享受經(jīng)營業(yè)績的分成作為其中一種激勵方法；類似阿米巴的做法；

在這里獨立核算的經(jīng)營體中，他們(負責獨立核算經(jīng)營提的中層或高層)就是除老板外的老板、他們就是可以給員工發(fā)工資的老板、他們就是參與經(jīng)營利潤分紅的老板，他們就一定會站在老板的角度思考問題、像老板一樣去做事情！

2.2)當中層或高層能夠經(jīng)營好一個獨立核算單元后，可以考慮將公司的新創(chuàng)業(yè)項目公司交給他或他們，讓他們作為新創(chuàng)業(yè)項目公司的聯(lián)合創(chuàng)始人(公司給予創(chuàng)業(yè)的機會，讓他們出資、出力)，他們就成為真正的老板了，他們在公司旗下的新項目公司當上了小老板！

2.3)當他們新創(chuàng)業(yè)項目公司做得非常不錯，而且這個新項目公司對公司的貢獻非常大，這時可以考慮將他們納入到上面公司做虛擬股東，對他們實施股權(quán)期權(quán)的激勵；他們就有機會可以變成大公司真正的老板之一；