接上：<如何做“年度經(jīng)營計劃”才具有可落地性？之二>

召開第六次年度經(jīng)營計劃會(12月第2周)

1)在第六次年度經(jīng)營計劃會上，與會者對如下內(nèi)容實施討論：

1.1)企劃部向與會者匯報“公司年度經(jīng)營計劃”草案供各與會者討論；

1.2)各部門匯報本部門第2年部門規(guī)劃和部門費用預(yù)算；

1.3)各年度行動方案負(fù)責(zé)人匯報項目成本費用預(yù)算。

2)在第六次年度經(jīng)營計劃會結(jié)束前，公司最高負(fù)責(zé)人要求：

2.1)企劃部根據(jù)第六次年度經(jīng)營計劃會討論結(jié)果，對“公司年度經(jīng)營計劃”實施再優(yōu)化；

2.2)各部門對會議上反饋的費用預(yù)算實施再優(yōu)化后報財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)各部門年度費用預(yù)算、各重大行動方案的預(yù)算、年度規(guī)劃的營收預(yù)算等信息，建立全公司的年度預(yù)算草案；

2.3)財務(wù)部制定的年度預(yù)算草案單獨報公司行政辦公會單獨做討論后確定正式版本。

召開第七次年度經(jīng)營計劃會(年度經(jīng)營計劃發(fā)布會，12月25日前)

1)年度經(jīng)營計劃發(fā)布準(zhǔn)備：

1.1)企劃部整理“年度經(jīng)營計劃”完成后，打印正式書面版本提交公司最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

1.2)財務(wù)部將公司行政辦公會確定后的“年度預(yù)算”打印報公司最高負(fù)責(zé)人簽批；

1.3)企劃部建立“各業(yè)務(wù)板塊或職能板塊經(jīng)營績效協(xié)議”草案，各業(yè)務(wù)板塊或職能板塊負(fù)責(zé)人和公司最高負(fù)責(zé)人審核通過后，打印書面的“各經(jīng)營績效協(xié)議”正式文本，為“年度經(jīng)營計劃發(fā)布會”簽訂協(xié)議做好準(zhǔn)備。

2)召開第七次年度經(jīng)營計劃會

2.1)公司最高負(fù)責(zé)人面對公司全體中干，宣布公司“年度經(jīng)營計劃”發(fā)布、開始執(zhí)行；

2.2)在年度經(jīng)營計劃發(fā)布會中，公司最高負(fù)責(zé)人發(fā)布公司“年度經(jīng)營計劃”后，公司最高負(fù)責(zé)人將與各業(yè)務(wù)板塊、職能板塊負(fù)責(zé)人簽訂“各年度經(jīng)營績效協(xié)議”。

要想使公司“年度經(jīng)營計劃”得到全面有效的落實，還需要做如下工作：

1)年度經(jīng)營計劃發(fā)布后，各部門按照計劃啟動實施，實施包括公司級重點行動方案、各部門年度重點行動方案轉(zhuǎn)化而成的月度重點工作；

2)企劃部安排專人，每月對公司級重點行動方案、各部門年度重點行動方案推進情況給予跟進，并按月向主管副總、公司最高負(fù)責(zé)人提報公司年度計劃中重點工作落實情況和相應(yīng)目標(biāo)數(shù)據(jù)運行狀態(tài)。

3)公司最高負(fù)責(zé)人按月度或季度組織高管、部門長對公司年度經(jīng)營目標(biāo)、年度重點行動方案推進實施檢討，必要時要求責(zé)任部門或?qū)０疙椖控?fù)責(zé)人優(yōu)化行動方案落實之操作性工作。

4)公司最高負(fù)責(zé)人將在每年7月上旬和12月底組織公司部門長以上人員實施上年度“年度經(jīng)營計劃”全面檢討。

本系列《如何做“年度經(jīng)營計劃”才具有可落地性？》，完