接前面：《如何做“年度經(jīng)營計(jì)劃”才具有可落地性？之一》

召開第三次年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)(11月上旬)

1)第三次年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)，在對(duì)第二次會(huì)議的補(bǔ)充，會(huì)議內(nèi)容基本同第二次經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議；

2)第三次年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)結(jié)束前，公司最高負(fù)責(zé)人就如下內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員提出具體任務(wù)：要求各部門，根據(jù)第二次和第三次會(huì)議上所報(bào)告的內(nèi)外部經(jīng)營信息，站在公司經(jīng)營層級(jí)的高度，在一周內(nèi)更新的“行業(yè)關(guān)鍵成功要素”、更新公司之前的SWOT分析報(bào)告。

3)要求企劃部跟進(jìn)并對(duì)各年度經(jīng)營計(jì)劃參與人員所建立最新版“行業(yè)關(guān)鍵成功要素”和最新版的“SWOT分析報(bào)告”進(jìn)行匯總、形成新版報(bào)告；根據(jù)各部門完善后的部門報(bào)告整理形成“公司上年度經(jīng)營報(bào)告”。

召開第四次年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)(11月第中旬)

1)公司最高負(fù)責(zé)人組織召開第四次年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)，企劃部向年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)與會(huì)者報(bào)告最新版的“綜合SWOT分析報(bào)告”初稿和最新版的“行業(yè)關(guān)鍵成功要素”初稿，公司最高負(fù)責(zé)人組織與會(huì)者展開如下內(nèi)容的研討：

• 公司核心競爭力是否存在變化？和行業(yè)關(guān)鍵成功要素項(xiàng)目還需要做哪些補(bǔ)強(qiáng)？

• 公司未來3-5年的業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)組合是否需要優(yōu)化？？

• 公司未來3-5年所確定業(yè)務(wù)的產(chǎn)品定位是是否需要優(yōu)化？

• 公司未來1-3年的經(jīng)營策略和經(jīng)營目標(biāo)是否需要優(yōu)化？

• 支撐公司未來1-3年經(jīng)營策略和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑是否需要優(yōu)化？

• 過去1年經(jīng)營中的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么？如何發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，如何改善經(jīng)營管理中的缺點(diǎn)？

• 公司明年的主要經(jīng)營目標(biāo)有哪些？指標(biāo)是多少？、經(jīng)營策略應(yīng)該是什么？

  2)在第四次年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)結(jié)束前，公司最高負(fù)責(zé)人要求各主管副總、各部門在后續(xù)一周內(nèi)完成如下工作：

  各分管領(lǐng)導(dǎo)組織分管的部門負(fù)責(zé)人對(duì)第四次會(huì)議中研討的公司經(jīng)營方向、經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)、目標(biāo)路徑等實(shí)施討論，并及時(shí)向企劃部反饋討論結(jié)果；并對(duì)主管業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的職能策略實(shí)施必要的分析，主要包括：(有時(shí)，也可以 “市場營銷職能規(guī)劃”提前！)

• 品牌拓展板塊：現(xiàn)有品牌管理現(xiàn)狀、品牌管理策略和品牌推廣策略

• 營銷拓展板塊：產(chǎn)品規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、客戶規(guī)劃、銷售人員規(guī)劃等

• 研發(fā)技術(shù)板塊：產(chǎn)品開發(fā)方向研究、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、新技術(shù)研究規(guī)劃、材料改性規(guī)劃、技術(shù)降本規(guī)劃等

• 生產(chǎn)板塊：產(chǎn)能提升規(guī)劃(含設(shè)備、設(shè)施、工裝器具等)、工藝技術(shù)改進(jìn)規(guī)劃、質(zhì)量改進(jìn)規(guī)劃、安全環(huán)保改進(jìn)規(guī)劃等

• 人力資源規(guī)劃：人力資源引進(jìn)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)能力提升規(guī)劃、績效薪酬改進(jìn)規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃等等

• 財(cái)稅規(guī)劃：現(xiàn)金流規(guī)劃、降本規(guī)劃、財(cái)稅規(guī)劃等

  召開第五次年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)(11月下旬)

  1)在第五次年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)上：

  1.1)各分管副公司最高負(fù)責(zé)人向與會(huì)者報(bào)告各業(yè)務(wù)板塊的：經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)、目標(biāo)路徑、各職能板塊規(guī)劃的討論結(jié)果等。

  1.2)與會(huì)者共同討論各業(yè)務(wù)板塊的規(guī)劃內(nèi)容、必要時(shí)對(duì)公司最新的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)組合、商業(yè)模式、經(jīng)營策略和路徑等實(shí)施必要的修正。

  1.3)企劃部對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)上研討確定的如下內(nèi)容給予記錄：

• 修正后的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)組合、商業(yè)模式

• 修正后的公司未來1-3年的經(jīng)營策略和1-3年經(jīng)營目標(biāo)

• 修正后的支撐公司未來1-3年經(jīng)營策略和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑

• 公司各業(yè)務(wù)板塊、各職能板塊在第2年經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、支撐目標(biāo)和年度經(jīng)營策略實(shí)現(xiàn)的年度重大行動(dòng)方案

  2)在第五次年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)結(jié)束前，公司最高負(fù)責(zé)人要求：

  2.1)各板塊副總就第五次規(guī)劃討論情況，在一周內(nèi)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊之3年規(guī)劃、第2年經(jīng)營目標(biāo)、第2年經(jīng)營策略、第2年重大行動(dòng)方案等實(shí)施再次優(yōu)化，并啟動(dòng)年度預(yù)算，由企劃部匯總形成“公司級(jí)年度經(jīng)營計(jì)劃”草案；

  2.2)各部門在兩周內(nèi)，根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃草案等，各部門建立“各職能部門年度規(guī)劃”，該部門年度規(guī)劃必須包括：部門年度工作目標(biāo)、部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、部門年度費(fèi)用預(yù)算。

  2.3)各年度重大行動(dòng)方案負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用實(shí)施預(yù)算。

待(續(xù)：如何做“年度經(jīng)營計(jì)劃”才具有可落地性？之三)