一個(gè)企業(yè)做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，需要特別注意如下幾點(diǎn)，否則您的“年度規(guī)劃”就可能是一個(gè)擺設(shè)的文件而已！

• “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”必須由公司最高負(fù)責(zé)人組織各高管、部門長(zhǎng)共同分析和制訂！不是交給企劃部部長(zhǎng)或辦公室主任、或公司最高負(fù)責(zé)人助理等個(gè)人編制而成?。。?/span>

• “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”每年10月中旬就應(yīng)該開始啟動(dòng)，建議通過(guò)6-7次頭腦風(fēng)暴型的分析研討會(huì)來(lái)制定“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”！

• “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”不是簡(jiǎn)單的目標(biāo)制訂與分解，是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃活動(dòng)的結(jié)果輸出而已，重在數(shù)據(jù)和信息分析、研討、決策過(guò)程?。?！

根據(jù)我多年的經(jīng)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和最近6年的投資經(jīng)營(yíng)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，按照如下 “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程”輸出的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”將具有可落地性、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性！具體的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程”如下：

召開第一次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)(啟動(dòng)會(huì)，常規(guī)為10月第2周)

1)每年10月中旬，企劃部按照公司最高負(fù)責(zé)人之要求，通知各部門召開第2年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)之啟動(dòng)會(huì)。

2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)中，與會(huì)者主要就第2年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃活動(dòng)相關(guān)任務(wù)事宜做討論。

3)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)結(jié)束前，公司最高負(fù)責(zé)人就如下內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員提出具體任務(wù)：

3.1)要求營(yíng)銷部門在1周內(nèi)組織與外部接觸較多的研發(fā)技術(shù)部門等，收集當(dāng)下的宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境PEST和行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)信息，形成“外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境簡(jiǎn)報(bào)”。

3.2)要求各部門對(duì)上年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等做初步的回顧檢討。形成“公司XX部工作總結(jié)”；

召開第二次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)(10月底)

1)在第二次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上：

1.1)營(yíng)銷部門、研發(fā)技術(shù)部門等，各自報(bào)告所收集到的外部宏觀環(huán)境信息、行業(yè)最新動(dòng)態(tài)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新動(dòng)態(tài)信息等。

1.2)與會(huì)者對(duì)營(yíng)銷部門、研發(fā)技術(shù)部門等所報(bào)告之外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息給予補(bǔ)充、討論，尋找外部給我們的機(jī)會(huì)、危機(jī)等信息。

1.3)各部門初步報(bào)告過(guò)去1年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)運(yùn)作結(jié)果、重點(diǎn)專案工作推進(jìn)狀態(tài)等信息供與會(huì)者參考。

1.4)公司最高負(fù)責(zé)人組織與會(huì)者對(duì)內(nèi)外部信息實(shí)施綜合的研討：包括外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息收集的完整性或缺失、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息帶來(lái)我們企業(yè)的機(jī)會(huì)和危機(jī)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀態(tài)、研討當(dāng)前的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息對(duì)公司之前所確定的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑的影響。

2)第二次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)結(jié)束前，公司最高負(fù)責(zé)人就如下內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員提出具體任務(wù)：要求與會(huì)人員在一周內(nèi)，對(duì)宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境PEST信息、行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)信息的收集實(shí)施補(bǔ)充完善，對(duì)各部門運(yùn)行數(shù)據(jù)、重點(diǎn)專案工作狀態(tài)相關(guān)信息實(shí)施補(bǔ)充。

待(續(xù)：如何做“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”才具有可落地性？之二）