前幾天，我在知乎上被人提問說：C公司為A公司、B公司共同組建的子公司，A公司持C75%，B公司持C公司25%，現(xiàn)A建議由B對C進(jìn)行經(jīng)營管理，那B應(yīng)該采取怎樣的治理方式才能完成A和B組建C公司的目的和期望?

我當(dāng)時(shí)的回答是：假設(shè)A和B組建C公司，就是為了經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)假設(shè)C公司章程中對A和B的責(zé)任和權(quán)利規(guī)范不夠清晰，我就給出如下建議。即：B負(fù)責(zé)經(jīng)營管理C公司，可以考慮的經(jīng)營管理方法是：

1)構(gòu)建C公司董事會，人數(shù)5人，A公司2人、B公司1人、股東董事2人；由A公司任命董事會董事長。

2)由C公司董事會聘請C公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)任職期3年，主要包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、及各板塊副總；其中財(cái)務(wù)總監(jiān)，可考慮提請A公司派駐。

3)對C公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)施授權(quán)，主要包括人事權(quán)、財(cái)權(quán)、資源調(diào)配權(quán)等；任何超過授權(quán)范圍的重大人事任命、重大項(xiàng)目投資、重大資金使用、其他重大事項(xiàng)，均提交董事會審批。

4)由C公司董事會制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，C公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略下制定公司經(jīng)營規(guī)劃，提報(bào)C公司董事會審批后開展實(shí)施；

5)C公司按照3年為周期，制定經(jīng)營團(tuán)隊(duì)“激勵(lì)方案”，將經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營效益進(jìn)行有效結(jié)合，激發(fā)他們的經(jīng)營熱情和主動(dòng)性！

6)C公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)按月向董事會提報(bào)“經(jīng)營報(bào)表”，闡述經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提報(bào)說明經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)運(yùn)行趨勢、匯報(bào)重點(diǎn)經(jīng)營專案的推進(jìn)情況等。

7)C公司對每次的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)副總以上人員離職實(shí)施離職審計(jì)；

8)C公司每年邀請第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司實(shí)施例行年度審計(jì)，并將審計(jì)報(bào)告提交董事會審查；

9)C公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)每年初向C公司董事會實(shí)施述職匯回報(bào)。     

                        以上方法，算是操作比較規(guī)范的做法，供大家參考。