前幾天，我在知乎回答了一個問題：“某些營銷費用放在管理費用中是否對，有什么影響？”，我當(dāng)時給他們的回答是：1)將部分銷售費用計入管理費用，原則上是不對的！2)可能的原因是“銷售費用占比太高”，報給領(lǐng)導(dǎo)看時有礙觀瞻！

通過回答上面那個問題，讓我回想起了不少民企都存在如下問題

1)大多數(shù)民企老板看不懂財務(wù)報表；

2)大多數(shù)時候是，老板想要那個財務(wù)數(shù)據(jù)，就去問會計，會計給他的財務(wù)數(shù)據(jù)也更多的是絕對值！

3)由于看不懂財務(wù)報表，更無法將財務(wù)報表實現(xiàn)“用財務(wù)數(shù)據(jù)做決策！”

4)大多數(shù)民企，由于老板本身不懂財務(wù)，更不可能基于自己做經(jīng)營決策而去按照自己的思路重新設(shè)計財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)！

5)大多數(shù)民企的會計，更多是做賬，能夠?qū)①~算清楚、做清楚就不錯了！壓根就沒有管理會計的概念！也不會站在老板經(jīng)營分析和經(jīng)營決策的角度將標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表做成老板可以看懂、有利于老板做決策的財報！

我一直這樣認(rèn)為，凡是不懂業(yè)務(wù)、不懂經(jīng)營的會計，不能算是一個好會計！

比如，我對“成本利潤表”的設(shè)計、使用原則和方法是：

A)成本利潤表中的科目務(wù)必做到有利于經(jīng)營分析使用！我參與創(chuàng)始的一個餐飲公司的成本成本利潤表有76個科目，核心就是為了方便我自己做經(jīng)營判斷！

B)好的“成本利潤表”可以讓經(jīng)營管理者或老板一眼看出來“誰是我的收入主要貢獻(xiàn)者？哪里的成本高了？哪里的費用異常了？”，同時也能夠快速看出“收入增長的機會在哪里？哪里是我的降低成本、控制費用的機會？”“收入、成本、費用、利潤的運行趨勢如何？”。

C)成本利潤表中的數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確無誤的，否則不但數(shù)據(jù)不能反映經(jīng)營狀態(tài)，也會誤導(dǎo)經(jīng)營決策！D)科目的歸屬務(wù)必嚴(yán)格按照會計規(guī)則，否則將誤導(dǎo)經(jīng)營決策！

所有老板、甚至經(jīng)營管理者，都務(wù)必要學(xué)會從財務(wù)報表中要增長、要利潤！