接前面的《初創(chuàng)型企業(yè)的經(jīng)營管理重點(diǎn)之二》

6)全面復(fù)制與管理模式的優(yōu)化；

當(dāng)您的項(xiàng)目完成了區(qū)位布局、關(guān)鍵市場占位后，您需要干的事情就是：大區(qū)域市場全面規(guī)劃，儲(chǔ)備資金和團(tuán)隊(duì)資源，優(yōu)化盈利模式，優(yōu)化營運(yùn)模式，優(yōu)化核算模式，為全面占領(lǐng)市場做準(zhǔn)備，并真正的去全面占領(lǐng)市場！比如：

• 從單一城市向大區(qū)域進(jìn)軍。如西南大區(qū)、華南大區(qū)、華中大區(qū)、華東大區(qū)等

• 將之前的盈利模式做二次優(yōu)化；之前因?yàn)橘Y金不足，依靠與個(gè)體投資者分利的發(fā)展模式改為自己做全面投資者、或邀請(qǐng)機(jī)構(gòu)做投資者等。畢竟個(gè)體投資者對(duì)投資回報(bào)的希望遠(yuǎn)高過機(jī)構(gòu)投資者！大多數(shù)的個(gè)體投資年度收益回報(bào)期望超過25%、而機(jī)構(gòu)投資者在風(fēng)險(xiǎn)可控條件下的期許可能低于15%！根據(jù)項(xiàng)目擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)，也可以將股權(quán)融資和債權(quán)融資相結(jié)合來使用，這樣融資效益更佳！

• 當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模，核算的準(zhǔn)確是基礎(chǔ)！更別說對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用！

• 實(shí)現(xiàn)全面占領(lǐng)市場除資本準(zhǔn)備外就是人力資源的準(zhǔn)備和模式適用性準(zhǔn)備。企業(yè)邁過了創(chuàng)業(yè)初期后，人力資源也是制約您發(fā)展的重要因素，所以您企業(yè)的人力資源體系打造、招聘團(tuán)隊(duì)的打造也是關(guān)鍵！在模式上，需要您再優(yōu)化您的營銷模式、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新體系、日常營運(yùn)流程制度等。

通過以上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)例回顧，不知道您是否感受到了創(chuàng)初企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的經(jīng)營管理重點(diǎn)！總結(jié)初創(chuàng)期企業(yè)的經(jīng)營管理重點(diǎn)是：挖掘到合適的合伙人，開發(fā)出具有消費(fèi)痛點(diǎn)和剛需性質(zhì)的產(chǎn)品，做好模式設(shè)計(jì)和樣板打造，占領(lǐng)關(guān)鍵市場位置后全面復(fù)制。

伍略咨詢劉建軍個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的《初創(chuàng)型企業(yè)的經(jīng)營管理重點(diǎn)》結(jié)束