伍略咨詢(xún)首席顧問(wèn)劉建軍之前在“知乎”專(zhuān)門(mén)回答了“企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理”的關(guān)系，所以這里他公司網(wǎng)站上將自己的觀點(diǎn)也給予發(fā)布：

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”更多處理的是企業(yè)戰(zhàn)略層面的事情，如客戶(hù)定位、產(chǎn)品定位與定義、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、與關(guān)鍵成功要素匹配能力打造、資金方案規(guī)劃、財(cái)務(wù)核算模型確定、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、持續(xù)經(jīng)營(yíng)所涉及的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控等；企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加關(guān)注的是企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

“企業(yè)管理”更多處理的是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層面的事情，如組建與戰(zhàn)略相匹配的管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與管理、建設(shè)支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的各業(yè)務(wù)流程、設(shè)計(jì)員工賦能的分配機(jī)制與能力訓(xùn)練體系、配制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需要的人機(jī)料法環(huán)資源等等；企業(yè)管理更加關(guān)注的是企業(yè)運(yùn)作效率提升。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系：企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)決定企業(yè)生死，常常通過(guò)財(cái)務(wù)類(lèi)數(shù)據(jù)(如銷(xiāo)售金額、毛利率、凈利率、投資回報(bào)率、資本收益率、凈現(xiàn)金流量)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)、非合規(guī)經(jīng)營(yíng)處罰)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)好壞；企業(yè)管理只決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，常常通過(guò)使用經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)分解出來(lái)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)(如市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率、客戶(hù)滿(mǎn)意度)、內(nèi)部運(yùn)作數(shù)據(jù)(如訂單滿(mǎn)足率、投入產(chǎn)出率、設(shè)備總效率、產(chǎn)品一次合格率、材料損耗率)等管理指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)管理水平高低。所以從內(nèi)容范疇來(lái)講，經(jīng)營(yíng)可以包含管理的所有內(nèi)容。

以上內(nèi)容為伍略咨詢(xún)劉建軍獨(dú)家觀點(diǎn)，抄襲版權(quán)必究！