公司治理是用來(lái)協(xié)調(diào)和控制公司內(nèi)各參與者之間的利害關(guān)系和行為的法律、文化、慣例和制度安排?，F(xiàn)代公司制發(fā)展的必然結(jié)果是所有權(quán)與控制權(quán)的分離，即便是家族企業(yè)最終發(fā)展的最終結(jié)果也一般呈現(xiàn)出兩權(quán)分離的特征。由于存在信息不對(duì)稱(chēng)，因此企業(yè)所有者與實(shí)際經(jīng)營(yíng)者之間就形成了委托—代理關(guān)系。

由于經(jīng)濟(jì)制度、歷史進(jìn)程、市場(chǎng)環(huán)境、法律觀念、文化特性和其他條件的不同，世界各國(guó)形成的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理模式也不盡相同，一般可以分為英美模式、日德模式和東亞家族模式三大類(lèi)。

1、英美模式

英美模式主要源自美國(guó)，是一種以外部控制為主的公司治理模式，企業(yè)所有者對(duì)管理層的控制主要通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括資本市場(chǎng)的接管和兼并，從而達(dá)到監(jiān)督、約束和控制代理者行為的目的。

2、日德模式

與英美模式正好相反，日德模式則是以?xún)?nèi)部控制為主。日本和德國(guó)非常注重發(fā)揮銀行和大投資者在資本配置與公司治理中的作用，其外部管制一般比較寬松。

3、東亞家族治理模式

東亞家族治理模式以韓國(guó)為代表，與韓國(guó)政府的大力扶植是密不可分的。在公司治理方面，韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)與日本企業(yè)集團(tuán)在很多方面非常相似，但其發(fā)展的特殊性又使韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)一般采用“集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)—運(yùn)營(yíng)委員會(huì)—子公司—工廠”的四級(jí)組織結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)，韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)由于家族控制和因家族經(jīng)營(yíng)為主而高度集權(quán)，政府和企業(yè)的關(guān)系暖昧因而外部監(jiān)督職能弱化，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率過(guò)高但是債權(quán)人監(jiān)督卻十分不力、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重。

通過(guò)上述三種公司治理模式的分析可以看出，由于各國(guó)的國(guó)情千差萬(wàn)別，世界各國(guó)建立的公司治理模式各具特色。不過(guò)，盡管采用的手段不同，但是最后卻取得了類(lèi)似的效果。同時(shí)，目前各國(guó)公司治理模式的發(fā)展趨勢(shì)是互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷完善。因此，完善企業(yè)集團(tuán)的治理沒(méi)有一個(gè)固定的模式可以遵循，我們必須根據(jù)本國(guó)國(guó)情，探索建立適合自身特點(diǎn)的治理結(jié)構(gòu)。