在社會(huì)不斷發(fā)展以及財(cái)富慢慢積累的過程中，勞動(dòng)力發(fā)揮著越來越重要的作用，與勞動(dòng)力相比資本發(fā)揮的作用開始逐漸變小。或者換句話說，經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，使那些進(jìn)行理論研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們逐漸發(fā)現(xiàn)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中勞動(dòng)力發(fā)揮了很大的作用，人力資本就是發(fā)揮作用的元素。1960年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的主席著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾提出了“人力資本”，之后人力資本的理論體系到20世紀(jì)80年代己經(jīng)基本建立，美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都一致認(rèn)同人力資本是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

在當(dāng)今己經(jīng)逐漸進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資本對(duì)企業(yè)的建立與拓展發(fā)揮著越來越重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營具有鮮明的挑戰(zhàn)性、風(fēng)險(xiǎn)性和創(chuàng)造性三大特點(diǎn)。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)不斷面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他們需要將壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，堅(jiān)持不懈的吸引、穩(wěn)定更多具有創(chuàng)造價(jià)值和創(chuàng)新力的優(yōu)秀人才，這樣才會(huì)使企業(yè)能夠一直適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，同時(shí)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，最終得以在競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展。

在引進(jìn)優(yōu)秀人才時(shí)，企業(yè)首先需要做出好的計(jì)劃，使優(yōu)秀員工在引進(jìn)來之后可以轉(zhuǎn)變成為對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的真正人力資本，能夠推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

其次企業(yè)還需要一種能夠合理有效的激勵(lì)并約束員工的薪酬機(jī)制，因?yàn)橐环矫鎲T工的自身能力水平是高低不同的，因而他們每個(gè)個(gè)體為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)同樣會(huì)出現(xiàn)大小不等，所以我們進(jìn)行人力薪酬不同等級(jí)分配最重要的依據(jù)是人力資本貢獻(xiàn)程度的大小；另一方面就是企業(yè)和員工形成勞動(dòng)雇傭關(guān)系時(shí)必須同時(shí)制定激勵(lì)和約束體制，因?yàn)橹挥兴鼈儍烧哌_(dá)到平衡時(shí)，人力資源才可以發(fā)揮最佳的效果。

股票期權(quán)激勵(lì)就是可以使激勵(lì)和約束達(dá)到平衡進(jìn)一步促進(jìn)員工發(fā)揮的一種機(jī)制。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后，高級(jí)管理人員通過行權(quán)可以增加持有股份的比例。他們?yōu)榱诵袡?quán)盡心盡力就有可能成為同行業(yè)中效率較高的管理團(tuán)隊(duì)，在公司的運(yùn)營過程中和優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)資本一同分享經(jīng)營價(jià)值。通過股票期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，還可以使公司的股東和高層管理人員一同對(duì)公司的經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，它有助于使高層管理人員更加專注于企業(yè)資產(chǎn)的保值以及增值這兩個(gè)主要方面，堅(jiān)持走可持續(xù)的健康發(fā)展道路，使員工的自身利益與公司總體利益達(dá)成一致，推動(dòng)員工努力發(fā)揮最大的作用。