一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著舉足輕重的作用，國(guó)有企業(yè)尤其如此。T國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中不斷提升著領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，但還存在一些問(wèn)題。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子配備存在輕素質(zhì)、重結(jié)構(gòu)現(xiàn)象。工作中領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在輕素質(zhì)、重結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象，過(guò)于看重領(lǐng)導(dǎo)班子在性別、年齡、黨派、民族等方面的要求，無(wú)黨派人士、少數(shù)民族、女干部等都要兼顧，這樣做不是將一優(yōu)秀人才被排除之外，就是單純的為了滿足班子結(jié)構(gòu)配備要求降低標(biāo)準(zhǔn)，把素質(zhì)能力一般但符合結(jié)構(gòu)的要求的人選拔出來(lái)，讓德才不加的人選進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，降低了班子整體素質(zhì)，致使優(yōu)秀人才的積極性受到戳傷。 　　

2、領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)存在局限性。后備干部培養(yǎng)途徑單一，雖然近年來(lái)公司實(shí)行了黨員人才工程、建立了后備干部庫(kù)，取得了一些成績(jī)，但效果不明顯。此外，對(duì)后備干部缺乏科學(xué)測(cè)評(píng)依據(jù)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方式基本按照黨政干部任用條件，培養(yǎng)措施不能很好落實(shí)，缺乏近期、中期、遠(yuǎn)期的梯次性；后備人才隊(duì)伍相對(duì)封閉，流動(dòng)速度慢，人數(shù)較為固定，晉升渠道不暢、備而不用是常態(tài)。 　　

3、退休年齡延遲致使干部隊(duì)伍逐步老化。由于沒(méi)有建立真正的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部很難流動(dòng)，潛力不能充分發(fā)揮。隨著干部任期到限，一些負(fù)面效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，如何調(diào)動(dòng)退居二線干部的積極性，如何有效建立干部退出機(jī)制等都存在較大難度。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子中還存在著領(lǐng)導(dǎo)人員年齡梯次結(jié)構(gòu)不合理，年齡差異大，中間層“斷檔”的現(xiàn)象。 　　

4、領(lǐng)導(dǎo)班子中缺乏高層次復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)比較單一，懂經(jīng)營(yíng)不懂技術(shù)，懂技術(shù)不會(huì)管理，能管理不善社交，缺乏高層次復(fù)合型人才的問(wèn)題比較突出。主要表現(xiàn)：知識(shí)儲(chǔ)備不足，在現(xiàn)代管理知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、法律法規(guī)方面有所欠缺；領(lǐng)導(dǎo)能力不足，處理和消化工作矛盾的藝術(shù)和能力不強(qiáng)；創(chuàng)新意識(shí)不足，開(kāi)拓創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的作用不突出，對(duì)新情況新問(wèn)題缺少有效方法，宏觀思維和戰(zhàn)略思維不夠。這些會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在遇到問(wèn)題時(shí)，顯得手足無(wú)措，不能很好地應(yīng)對(duì)危機(jī)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。