1、管理者管理觀念落后 　　

中小企業(yè)的許多管理者自身素質差、管理理念落后。中小企業(yè)相當一部分屬于個體私營性質，企業(yè)投資者同時就是經營者，所有權與經營權高度統(tǒng)一。中小企業(yè)經營模式大多類似家庭作坊式，管理模式俗套，管理者思想觀念落后，不愿也不懂推行現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度。大多數(shù)中小企業(yè)用人特點往往是超負荷勞動，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務。卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。對處理財務管理業(yè)務技能不是很高，有待進一步加強和提高。

2、財務管理模式落后

許多中小企業(yè)至今仍采用在的是傳統(tǒng)的粗放式管理方式，不僅缺乏科學的管理制度和先進的管理方法，而且其管理方式和手段比較落后。中小企業(yè)相當一部分屬于個體私營性質，企業(yè)投資者同時就是經營者，所有權與經營權高度統(tǒng)一，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響，使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴和會計信息失真等。

3、財務制度不健全，內部財務控制力孱弱

中小企業(yè)內部控制制度總的來說殘缺不全，像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全;或者雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。相當數(shù)量的企業(yè)存在成本費用核算不實，控制不嚴和控制體系不健全等問題。此外企業(yè)沒有或無法建立內部審計機構，即使有也很難保證內部審計機構的相對獨立性?！?/span>

中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)，現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉，認為現(xiàn)金(包括銀行存款)越多越好。而有些企業(yè)恰恰相反，資金使用沒有計劃，大量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。對存貨管理不嚴，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)不重視存貨的日常管理，對存貨的控制薄弱，使存貨不能很好的發(fā)揮其在生產經營活動中的作用。例如某些企業(yè)沒有確定合理的經濟定貨批量，導致兩種情況:一方面存貨過多，占用資金過多，而這些庫存存貨又不能很快變現(xiàn)，造成資金呆滯，周轉不靈。同時又增加了存貨儲存成本，有時甚至因管理不善造成損失。另一方面，是存貨供應不足。當生產中不能及時補充原材料，勢必會影響企業(yè)正常的生產經營，從而導致企業(yè)不能及時交貨使企業(yè)遭受意想不到的損失。

3、投資能力差，缺乏科學的分析論證

銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。　

中小企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。中小企業(yè)管理體制不健全，沒有專業(yè)人士為其出謀劃策，投資往往是企業(yè)所有者說了算，根本沒有考慮各種財務風險和投資收益，隨意性很大，而且，有的投資者沒有很好地把握投資理財?shù)姆较?，不但沒使資金增值，就連保值都成了問題。