1 激勵形式多樣，物質(zhì)激勵與精神激勵相結合

物質(zhì)激勵和精神激勵要緊密相連，僅僅靠獎金、金錢這種物質(zhì)激勵是不可取的。但這并不代表要舍棄物質(zhì)激勵，中小企業(yè)需要采用精神和物質(zhì)相結合的激勵手段。管理者先要完善物質(zhì)激勵，采用有效、合理的薪酬激勵制度，尊重員工的利益，滿足員工的需求。當員工享受了良好的福利待遇，生活條件得到保障后，單純的物質(zhì)激勵已經(jīng)不能滿足他們了，這時候企業(yè)需要建立起精神激勵機制。

管理者用真誠懇切的情感，增加管理者和員工間的感情聯(lián)系，情感共鳴了，思想就會共鳴。贊賞與表揚乃最有效的激勵，當一個員工勤勤勉勉、兢兢業(yè)業(yè)的工作時，得到了上司的贊同，他便會感覺生活在婀娜的春光中，精神上得到愉悅和滿足，會更努力地投入到工作中去。

與物質(zhì)激勵比較，精神激勵不但具有較低的成本，而且常常能夠獲得意想不到的效果，甚至是物質(zhì)激勵無法達到的。把精神激勵與物質(zhì)激勵相互結合，可以從根本上激發(fā)員工的積極性、自豪感，使激勵效果得到質(zhì)的飛躍。

2 制定一個完善、系統(tǒng)的激勵體系

中小企業(yè)的管理者應該對員工的晉升和降職、獎勵和懲罰、錄用和辭退、加薪和降薪有一個科學的、全面的制度體系。管理者在制定激勵體系時，可以要求全體員工的廣泛參與，充分聽取員工意見，讓激勵體系能夠真正實現(xiàn)員工的切身利益。針對不同層級，不同責任，不同素質(zhì)，不同心理狀態(tài)的員工制定行之有效的激勵體系。由于時代的飛速發(fā)展，內(nèi)外環(huán)境變化快速，企業(yè)需要不斷的對激勵體系進行改善，調(diào)整，始終保持激勵體系的準確性，先進性。借鑒國內(nèi)外大企業(yè)的激勵體系，取其精華，去其糟粕，才能使激勵體系永遠保持活力，保持激情。

3 考慮個體差異，實行差別激勵

馬斯洛認為，人有不同種需求，而且在不同時期人的主導需求是不一樣的，這將導致員工不同的工作行為。因此，企業(yè)需要針對不同的員工制定不同的激勵。比如對于女員工來說，物質(zhì)的報酬顯得比較重要，而男員工更加關注自身未來的發(fā)展；知識型員工更加注重較高價值的實現(xiàn)，更需要精神方面的滿足，自主性較強，而普通員工比較單純滿足于基本生活保障，更加安于現(xiàn)狀。因此管理者要隨時下基層，認識員工的性格，了解員工的需求，充分明白沒有相同的員工，拒絕用一種激勵方式去激勵所有人，如此才能全面提高員工的積極性。

4 激勵要公平，公正，公開

公平，公正，公開永遠是員工激勵的基石。增加激勵機制的透明度不失為一個好辦法，如此有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的信任感。歷史告訴我們，所有事物只要是暗箱操作就會有可能出現(xiàn)不公。管理者也要自我約束，在激勵的時候要做到公正，不能讓員工感受到一絲不公，并且還要對員工進行談話，溝通，引導其正確的公平觀念。需要讓員工了解到，絕對的公平是不可能的，不要去盲目攀比，要與同事相互合作，相互學習，共同進步。中小企業(yè)要利用有效的評價體系，公平、公正的對員工進行獎懲，不能帶入自己的感情色彩，對事不對人。這必須嚴肅的對待，維護制度的公平性，才能讓更多人遵守，由此創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境。

中小企業(yè)的發(fā)展是離不開員工的支持的，員工就是企業(yè)攻無不克的秘訣，員工就是企業(yè)的資產(chǎn)。而激勵的作用是巨大的，它能夠最大程度的影響員工的工作態(tài)度和工作績效，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主觀能動性，從而讓企業(yè)在風浪中立于不敗之地。因此企業(yè)一定要重視員工激勵，正確把握激勵體系，把握人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，成敗在此。